提一个极其深刻的问题：只负责合并周报的小领导，存在的意义…

提一个极其深刻的问题：
只负责合并周报的小领导，存在的意义是什么？

泰山弟子：资本家的监工

老猎手：领导亲戚

产品汪.你的四月天：这都理解不来么、老板那岂不是更没用、鬼逻辑赶紧进步进步吧

武修文：混成领导后，工作已经不是亲力亲为了，能带领团队做出业绩，让员工的能力得到锻炼才是好领导。楼主这么问，其实不能说明你领导工作能力的高低，但可以反映出你不服他，侧面猜想有两个，一是你领导在管理上面能力不足，二是可能你还未被领导新任。

楼主：来，学习下

纪晓芙：出问题时候帮你顶雷

前51信用卡员工：真的是只会并周报

蚂蚁金融服务集团员工：蚂蚁这种的太多了

貂蝉0：公公宫女存在的意义是什么

阮小七：体制内的收发室体制外的小组长

北京字节跳动网络技术有限公司员工：你说得对，但是小组长能力太差对下属就是一种折磨了

刘表：问出这个问题说明你太年轻了，照你的说法，公司只要ceo加底层小兵

探花c：肯定是一层一层的啊，开个会难道还拉上你？

地球村村花：m

向问天：master 负责合并slave的结果，salve 挂了没问题，master挂了整个job就挂了。

百度员工：你这个搞错了，这个是manager和worker，不是master slave 结构

前今日头条员工：我就想问问，这种人被他信任之后会有什么下场

武修文：等你自己做管理工作之后再慢慢说吧，这个帖子信息量不够支持来理性讨论，说来说去都是吐槽而已。

前今日头条员工：哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

薛宝琴：他不做具体项目，不代表他不能做。他对整个团队的工作内容、员工能力、主要矛盾都有清晰的认知，这样才能把适合的人安在适合的地方，人尽其用。而且一般情况下，当小team里任何人走了，他都能做替补队员

楼主：然而并没有

薛宝琴：那你们就比较糟心了，他可能判断不出谁对你们小组贡献最大，谁在划水，这样的后果就是激励不及时，劣币驱逐良币，走为上，不一定离开公司，如果内部调岗容易，公司平台还可以，建议调岗

程序猿.恒山弟子：已经踢开了他，直接汇报

程序猿.钢铁直侠：某狐出来的李*昌就是这种货色

蔡文姬：我也有这样的小领导，能力差，爱说教别人，我们几个下属都要疯

程序猿.就要破嗯：M

程序猿.紫姜：工具人，快乐就行了

产品汪.可爱的小姐姐：人家楼主说的是小领导大领导完全可以有啊我们这边小领导也没权力开会啊事情也不做

bilibili员工：[吐血][吐血][吐血]说明你级别低啊

宽油：京东？

今日头条员工：我就是这样的，团队里每一个人的活儿我都能做到做好，但是不可能每一件事都我来做

悠凌：出问题并不见得会帮你顶雷，争功劳一顶一的

丁春秋：你做领导试试？做领导之后想做回以前，管好自己的工作，压力小，绩效也更容易拼出来，谁愿意干这种合并周报的工作。合并工作交给你？你又要吐槽领导什么都不干，连合并周报这种事情都交给你。

字节跳动员工[2]：说出你的故事

饿了么员工：饿了么里这种水货尤其多。人 & 事都不行。

饿了么员工：合并周报，都要下面人轮着来。每周一开会逐条给她讲是什么内容、什么事情… 蠢的一比。

饿了么员工：所以，HRBP 这条线的水平也是可见一斑。

北京字节跳动网络技术有限公司员工：我觉得头条很多小组长能力不行是普遍现象吧

程序猿.骗了自己四年的二：看多少人，三五个人自己还不干活的领导，相当于少了20%的战斗力，这会被大部分手下所不耻的。如果一个团队七八个人以上，领导就没必要干活了，把资源协调好才是头等大事

程序猿.天水麒麟儿：国企里面很多项目经理就是这样的领导，除了做Excel以外什么都不会，典型的分任务型项目经理

薛神医：所有业务你都清楚，现在我们部门的业务整个公司我最清楚

薛宝琴：很多公司都有领导和下属能力倒挂的问题，前两天聊一个公司，总监战略能力不如组长

张翠山：哈哈，这种情况很常见啊，不排除有厉害的情况，但大部分都是水货