zao出来了，有人鄙视百度aig。其实，这也是不对的。aig同学不懂业务，不懂产品，这不是怪他们，工作内容使然。业务部门呢，比如meg，不管是pm还是绝大多数rd，他们会跟踪新技术吗？他们会知道业务跟技术的结合吗？我觉得也不会。
问题处出在公司，没有让资源产生1+1>2，而是=1
丁春秋：M
茅十八：为啥把aig和meg拉出来
运营.暖羊羊：风险这么大的功能为什么要上…百du是还嫌自己舆论压力不够大么？
百度员工：zao不是多牛逼的东西，知道的人都知道，这玩意早就在github被封过一遍了。风险这么高，收益有限，不值当的
少林弟子：m
字节跳动员工：老哥 这都黑一下百度。。。。。 这玩意很简单啊，谁便一个大公司都能做，关键是做这个有很大的政治风险和社会安全隐患啊
百度员工[2]：zao是bazao是百度弄的？
百度员工[3]：楼主说的很对 idg也是一样 rd就闷头自己high pm跟着后面总结需求[微笑]
百度员工[4]：你说的不对，是＜1
程序猿.特拉法尔加D罗：百度做这个，应该会被喷到死吧。大公司就这点不好，做任何产品都得事先做风险评估，无论idea多么优秀。
路人戊：zao是陌陌的产品吧？
百度员工[5]：幸亏百度没弄这个…第一，技术早就有了，网上开源！第二，想被骂死说话
宋兵乙：百度做这个会被骂死的
百度员工[6]：百度做过，叫脸优
孙立：跟踪新技术是RD的基本要求，这个锅不能AIG背，应该MEG背，好多业务同学也有发高水平论文的
百度员工：zao不是多牛逼的东西，知道的人都知道，这玩意早就在github被封过一遍了。风险这么高，收益有限，不值当的
字节跳动员工：老哥 这都黑一下百度。。。。。 这玩意很简单啊，谁便一个大公司都能做，关键是做这个有很大的政治风险和社会安全隐患啊
运营.暖羊羊：风险这么大的功能为什么要上…百du是还嫌自己舆论压力不够大么？