你们有没有碰到过这种leader，你提供的方案，她不满意，总是过不了，但是他自己又想不出来好的方案。总是要求你改，也不提供建议跟方向。要疯了……
包不同：摆架子嘛，不然怎么显示自己牛逼
赫尔墨斯：不知道自己要什么的作人
曲傻姑：能力不行
程序猿.逃不过：你leader以前做过研究生导师？
韩当：因为她也不会啊，这种煞b leader就是自己也不会，就把活交给下面的人，挑三检四自己也说不出个一二三来，要是有特别亮眼的方案，马上给大领导邀功说是自己的成果[吐血][吐血][吐血]
前利星行汽车员工：我就是这种，给下属建议就得自己知道怎么做，但有时候一个方案要想很久，团队给的东西不能用，自己只知道不能用，但具体怎么改短时间也不能确定。一个确实是水平问题，但下属的东西不能用说明下属水平更差，这个时候我觉得下属可以主动找leader一起讨论，聊一聊ta的期望，期望方案达到什么程度，改的话，也在改之前沟通想法，告诉他打算怎么改预期什么效果，问ta这样改怎么样。。。
福康安：这是老白兔吧
索超：能力不行
阿里巴巴员工：这种人太多了…
阿里云计算有限公司员工：这是一种领导泛式，说白了利用自己权威压榨下属迭代方案。很正常的。他不懂正常，但他觉得让你多迭代几次能出更好的方案，此时你要么做出新版方案，要么有理有据的说明为什么方案无法优化了。
阿里云计算有限公司员工：越往高层，这样的领导越多，非常正常。算是做领导比较安全的方式。我更怕碰到听风就是雨的，别人x**x的方案直接拿来执行，坑人坑己
贝壳找房员工：我倒是没有说他不好，只是觉得这样对自己职业发展非常不好，浪费时间。
贝壳找房员工：很难跳到lea的高度去想问题，如果没有方向跟建议，太容易迷茫了。
贝壳找房员工：浪费时间感觉，划水的lea太气人。
前利星行汽车员工：所以重点是要多沟通，主动找leader聊天，分节奏汇报反馈，不能接到任务就闷头干....闷头干就很有可能做无用功...
刘姥姥：同款领导，还有方案审核过你去执行的时候就会各种问题，鸡蛋里挑骨头
程序猿.小狮子特尔施特根：说白了就是遇到傻13了
京城刘能：做好了全是她的功劳，做不好锅全是你背。
克里斯蒂亚诺梅西：我滴嘛，你说的可是我领导的领导？
昆仑弟子：同款领导
贝壳找房员工：每天一找，一聊。要是能聊出来，我还吐槽个啥。哈哈哈
朱仝：反正我不知道我想要什么，只知道这个不是我想要的。老板不都这样吗？
杨志：楼主是设计吗？
欧鹏：同样的，你这个我不懂，但是我就是觉得不好，怎么不好，说不出来。
程序猿.归辛树：[吐血] 目前就是这样，都改了n回了，改不动了
飞天侠女：有，曾经经常被批。然后渐渐的全组dis我
程序猿.狄云：哎
京东员工：你领导都会，要你干嘛？
程序猿.荀攸：乔布斯，据说iphone就是这么逼出来的
阿里巴巴员工[2]：M
同程艺龙员工：你把你们leader当做客户爸爸就可以理解了，某些级别高的leader就是协调团队资源以结果为导向的，要leader出具体的实现方案，不太现实
同程艺龙员工：简单来说就是，领导要是都会要下面人干嘛
欧鹏：这种明显是高级领导，楼主说的明显是小领导……就算是客户，你都不告诉我你想要的是什么……我猜到猴年马月去呀
刘表：说的就是我的主管。
程序猿.于予玉：在贝壳这样的领导我见过三个了[吐血]
杨志：应该都是这样，哈哈
贝壳找房员工：哈哈哈，我比你多一个。
李文秀：先握个手吧，同款领导，还好我把她开除了
设计狮.狄云：卧槽 全都是这个鸟样啊！
测试.长欢久安：你听音乐觉得好不好听还要懂音律吗？[坏笑]
小而美员工：一般leader，都是如此的，等你做领导了，也被别人骂星星的
刘表[2]：正解
程序猿.田归农：干得漂亮
小米员工：说的太对了
京东员工[2]：马云会写PRD吗？马云会PS吗？马云会写代码吗？自己做不出令领导满意的方案，是你能力的问题，还怪领导挑毛病。
刘表：leader也是有层级的，明白吗？管三五个人的leader就想像马云那样搞战略?指挥别人干?司令得在指挥室指挥，你一个营长不往前冲?
运营.瘦阳：我领导也是这样，不认可我的方案，问她的思路，也说不出什么，只能呵呵
韩当：因为她也不会啊，这种煞b leader就是自己也不会，就把活交给下面的人，挑三检四自己也说不出个一二三来，要是有特别亮眼的方案，马上给大领导邀功说是自己的成果[吐血][吐血][吐血]
阿里云计算有限公司员工：这是一种领导泛式，说白了利用自己权威压榨下属迭代方案。很正常的。他不懂正常，但他觉得让你多迭代几次能出更好的方案，此时你要么做出新版方案，要么有理有据的说明为什么方案无法优化了。
前利星行汽车员工：我就是这种，给下属建议就得自己知道怎么做，但有时候一个方案要想很久，团队给的东西不能用，自己只知道不能用，但具体怎么改短时间也不能确定。一个确实是水平问题，但下属的东西不能用说明下属水平更差，这个时候我觉得下属可以主动找leader一起讨论，聊一聊ta的期望，期望方案达到什么程度，改的话，也在改之前沟通想法，告诉他打算怎么改预期什么效果，问ta这样改怎么样。。。
京东员工：你领导都会，要你干嘛？