工作小10年,bat待过都有所了解,带团队也几年了传播点…

工作小10年,bat待过都有所了解,带团队也几年了
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工作小10年,bat待过都有所了解,带团队也几年了传播点…插图

程昱:如何才能更好的晋升

腾讯员工:现在带多少人

程序猿.马良:m

楼主:@程昱 你问得比较笼统,我只能笼统回答,不同层级要求差距太多,所以要说的点没有可比性。如果毕业没几年,你的晋升可能取决于你老板,那么简单说就是时刻做到超出你老板的要求,如果级别超过你老板能说了算的范畴,那就是做出超出大部分决定你晋升老板的要求

程昱:@楼主 怎么看待跟老板之间的私下关系

周泰:M

今日头条员工:喜欢什么样的下属?

程序猿.白菜收割机:应届生进大厂做推荐算法,老哥有什么职业发展上的建议么

楼主:@程昱 这个问题挺好的,我可以这么跟你说,大部分互联网公司的KPI或者OKR压力足以压的leader们维能力论,所谓好的关系大部分是一些软素质,这些软素质还不能跟其他下属明着说,举个例子,你们团队如果有人说话特别不尊重人,虽然能力强,但是领导怎么提醒他?性格是很难改变的,也不好明说,这个能力强但是脾气不好的人多半以为跟领导走的近的是马屁精,但是其实他自己问题很大,对团队害大于益

宋兵甲:非技术岗,刚毕业1.5年,推荐去美团还是头条,想下一份工作多待几年

楼主:@今日头条员工 能力强,以及会换位思考(代表一种情商,但是未必需要恭维谁,换位才能理解leader为什么这么做决定,而leader不需要废太多力气去给他解释)

腾讯员工[2]:m

程昱:@楼主 那怎么在一堆人中脱颖而出。因为能力很难说比所有人强

地铁哐哐哐:领导给差绩效一般就是让滚蛋的意思吗?

今日头条员工:@楼主 受教了。感谢!

楼主:@程序猿.白菜收割机 如果遇到一个会带人的leader,会给你规划技术方向的leader,那就非常幸运,如果没有,你自己需要有一个技术发展的脉络,由浅入深或者由窄变宽,点亮技能树的各种分支,而不是一个稀疏的图上乱点技能,过一年又换,这种没有积累。没有做过的应用场景,多从数学问题本质思考,锻炼迁移学习的能力,养成好的算法思维惯性,不要被绩效、快速拿收益完全带偏,先从数学建模角度思考,落地再做方案折中,养成好的习惯

美团员工:入职阿里p7,如何快速融入团队,避免背325?p7相比6领导对你多了哪些预期?

腾讯员工[3]:毕业三年,算法,大概刚p7的层级,最需要提升那些能力呢,谢谢大佬

楼主:@程昱 你不用太火比较其他人,你的leader自然会去比较其他人,他如果有经验,不但可以比较他现在带的人,也可以比较历史上他带过的人,以及其他leader里的人,一般leader视野会比较广。你要做的就是先跟leader建立互信,有了基本互信才能相信leader给你的活足够体现你的出色,你只要按刚才我说的把手头事情做到产出他预期即可,如果你们不存在这个互信或者你们双方对你能力的判断不对齐,给到的活你不满意,就先得回到互信的基础上来,互信又是一个小topic,简单说是通过一点点简单任务建立起来的

楼主:@宋兵甲 新人我建议找到持续稳定的产品团队去锻炼,不管什么公司,只要你切换方向、产品、赛道,就会有很大成本,这是对新人来说最重要的

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