大家对于向上管理有什么好的方法吗？最近感觉自己快抑郁了。
本人小小主管一个，和另一个主管同事还有领导一个办公室。同事很会舔领导，我也知道怎么舔，但是每次自己一说出来就特别别扭，而且因为内心抗拒，完全没办法说的很真诚。最近变得很不喜欢说话，只要一踏进办公室就觉得很压抑。
腾讯云计算（北京）有限责任公司员工：m
前蚂蚁金服员工：m
百度员工：m
程序猿.槿汐：没事，不想舔就不舔，关键时候挺身而出，领导比你情商高，知道舔小的不如多抗事
楼主：@程序猿.槿汐 不是的。别人能舔，同时也能让自己看起来像是能扛事的。
桂冰娥：换个角度，你不要跟别人比看看
楼主：@桂冰娥 不是跟人家比，是领导要cue我啊，比如今天晚上领导出了个激励方案，同事的反馈是太棒了，太吸引了。我没说话，就被cue，xx你觉得呢.我：挺好的
深圳市微光谷电子商务有限公司员工：@楼主 领导问你时候你的回答很简单！[微笑]不走心！
衡山弟子[2]：下属的定位是，协助领导共同完成目标，需要有追随力，而追随力的定义是，动员领导，解决难题！领导者的定位是，号召群众解决难题，想要做好向上沟通，不妨适当在合适的时机学会积极唱反调，在决策前唱反调，和上级建立关系，从交易型关系转变为变革型关系
顺丰科技员工：@衡山弟子[2] 这个思路挺新颖的
今日头条员工：我也是，学不会，吃亏啊
深圳市微光谷电子商务有限公司员工：哈哈，那就不会吧！你自己蹲墙角继续郁闷[坏笑]
风波恶：m
尼古拉斯赵四：m
字节跳动员工：汇报工作都不会？那你当什么主管
小米员工：m
程序猿.槿汐：@楼主 领导受用吗
楼主：@程序猿.槿汐 受用
楼主：@字节跳动员工 你说**呢。会读题不？
字节跳动员工：在教你，你这情商属实*
楼主：@字节跳动员工 你这叫教？
程序猿.泰山弟子：跟楼主面临一样的问题，真心很吃亏
腾讯员工：@楼主 你怎么定义舔？如果一个事情确实好，比如这个激励方案，说几句赞美的话算舔吗？如果这个方案你觉得不好，即不能提出问题来，也不能违心的吹捧，那么你的价值在哪里？ 我要是你领导，我也不喜欢这样的下属
楼主：@腾讯员工 谢谢你打这么多字，首先，方案挺好的。我没有说不认可，只不过她先以一种非常夸张的语气去赞美了，我再说也没太大的意义。需要结合语境和语气
腾讯员工：@楼主 你太容易受别人影响了，不适合当领导
段誉：@楼主 没得法，我也和你一样，因为真诚在我眼里是无价之宝
美团员工：举个他怎么舔的例子，我看看让你怎样舔的更清新脱俗
美团员工：@楼主 你至少应该说，是呢，你怎么想出来的这个方案，给我们传授一下，怎么才能想出这种点子啊，我也想学学，拍马屁，有人正着拍，没啥意思，你换个方向拍不就行了，他拍的太笼统，虽然是马屁但是不专业，你顺着他的不专业马屁，补充上专业的，细致的让领导的成就感更上一层楼的马屁，这才是真的马屁，以后要学会站在别人的马屁上拍马屁
美团员工：关注我，我出一波拍马屁教程！
美团员工：@程序猿.泰山弟子 关注我，我出一期拍马屁教程，让你变着花样360度拍马屁不重样
美团员工：@程序猿.泰山弟子 教你拍真诚的马屁
楼主：@美团员工 哈哈哈哈，洗耳恭听，不知道45MA怎么关注
美团员工：@楼主 你觉得我说的这个马屁你会尴尬吗？会突兀吗
美团员工：@楼主 还有其他情况可以抖音私信我
职场中年大叔：做好你自己的工作，做到让领导省心就行了。舔狗多不多不重要，重要的是看领导怎么安排做事的人。
职场中年大叔：@衡山弟子[2] 我都看不懂，你后半段说的啥，你确定你领导懂了[坏笑]？
滴滴出行员工：你可以用赞美这个词来形容这种行为，这样你心里不会太抵触。赞美的时候抓住具体的内容说觉得好在哪里。人人都厌恶给别人拍彩虹屁，又都很享受别人拍自己。
楼主：@滴滴出行员工 哈哈哈哈，是的呢，如果是我，我也喜欢会拍的下属
新东方教育科技集团员工：m
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