团队大了，想培养的两个下属。一个技术一般，价值观和意识，责任心很好；另一个技术好点，责任心，管理意识较差。昨天和后者吵了一架，线上出问题了，不是想着去找到根本原因解决问题，而是想着把问题盖住，不报错。拉到办公室聊，各种情绪，说我把问题严重化了，对他要求太高了，真想放弃培养这种人
夏侯渊：放弃呗，都是别人自己的事
秒天秒地的皮皮虾：态度好的好，然后告诉他不足 让他去找帮手技术好的
香奈儿型：这人在团队里年纪仅次于我，考虑到这个，想让他快速成长，要不然以后的路会越来越难。昨天争吵过后，才意识到这人可能更适合技术专家，不适合带团队，现在纠结是开除还是削权
香奈儿型：沟通过，前者很能接收负反馈并加以优化，这人我很放心
秒天秒地的皮皮虾：技术永远比性格好改进，好技术可以慢慢找，这个年龄大家性格差不多定性了
受气包儿：一个能忍 另外一个不能忍而已
程序猿.衡山弟子：技术可以慢慢积累学习加强，责任心这种东西，很难。
vivo员工：一般不是技术差的才不从根本解决问题吗？把业务沟通，慢慢舔
华为技术有限公司员工：动不动就开除还是削权，一看就是垃圾小公司，小公司leader的权力真tm大
程序猿.黄钟公：不太同意你的观点，一般来说，性格外向善于沟通的适合管理路线，性格内向思维缜密的适合技术路线，但两者都需要有基本的责任感，你说的这个后者，掩盖问题，没有责任心，这是人品和基本素质不行，我个人认为技术和管理路线都不适合，必须削权，这种人如果处在团队关键位置就是个祸害。
香奈儿型：管理最好的方法就是树立榜样，这样的榜样会带坏整个团队，你带过团队就会理解的
香奈儿型：公司竞争力一般，对于基层员工，责任感没法要求那么高
香奈儿型：非常认同你的观点，谢谢
太阳之王：m，要么开要么你作为管理无能解决。。
华为技术有限公司员工：开除或者削权有不作为、懒政之嫌，好的管理者是不会把这种话挂嘴边的，估计你连自己的情绪都控制不好
前深圳致远金融控股有限公司员工：人品永远摆在第一位，这位态度那么差，以后怕不会职业道德败坏？又或者带他起来了，过河拆桥？
程序猿.武当弟子：考虑我啊，技术好，有管理意识，态度好，有大局观，能独立做项目，哈哈
昆仑弟子：楼主本身是带着立场的，标签已经贴上了，做你想做的吧
程昱：前者好一些
陆逊：亲身经历，某上市企业集团领导对下面分管分公司总裁的批评是“思想占位不高，没有从更高的角度看问题”，进行全集团公开批评
阿里巴巴员工：果断放弃 能力不行可以培养 态度没法培养
香奈儿型：特别好奇，阿里是怎么做到人员那么**，价值观不稀释的
晁盖：郭德纲说过:能耐不行可以教，人品不行是真没辙。
前华为员工：培养下属也是种能力
美团员工：扬长避短，果断调整
华为技术有限公司员工：动不动就开除还是削权，一看就是垃圾小公司，小公司leader的权力真tm大
香奈儿型：这人在团队里年纪仅次于我，考虑到这个，想让他快速成长，要不然以后的路会越来越难。昨天争吵过后，才意识到这人可能更适合技术专家，不适合带团队，现在纠结是开除还是削权
vivo员工：一般不是技术差的才不从根本解决问题吗？把业务沟通，慢慢舔
华为技术有限公司员工：开除或者削权有不作为、懒政之嫌，好的管理者是不会把这种话挂嘴边的，估计你连自己的情绪都控制不好
秒天秒地的皮皮虾：技术永远比性格好改进，好技术可以慢慢找，这个年龄大家性格差不多定性了
程序猿.衡山弟子：技术可以慢慢积累学习加强，责任心这种东西，很难。