制定时：
老板：OKR要有挑战性，把能顺利完成的工作应该视为60%-70%来上调Key Result指标。
我：好的，老板说的对。
同事：**，别当真！
我：不，我们要勇于挑战。
验收时：
老板：你的OKR怎么只完成了95%？这次绩效不合格。
我：............？？？
刘亦菲老公：真实
美团点评员工：。。。。
程序猿.宋兵乙：真实
青黄：m
好人：m
运营.耶律齐：用OKR制定绩效的都是流氓
楼主：真的…OKR这么用根本就是加强版KPI
百度员工：唉
贝壳找房员工：OKR就是加强版的KPI，然而最近面试小厂来介绍我司OKR工作法的时候，面试官都说，这不是KPI么？
项少龙：真实
蚂蚁金服员工：m
蚂蚁金服员工：okr和kpi的区别是什么
北京字节跳动科技有限公司员工：太过真实
抖音员工：okr经常定的就离谱 根本完不成 完成了就说你定低了
运营.耶律齐：最大的区别就是okr不以结果作为考核标准，更注重过程，现在有的公司把kpi包装成okr，实在是厚颜无耻
楼主：那总比差一点完成，说你不行好吧…
楼主：还是看部门老板。有的老板会拿okr当kpi用，有的比较好一些
运营.耶律齐：okr当kpi，那就是披着羊皮的狼，幸亏我司老板真的明白okr的真谛
程序猿.孙策：都是相对考评吧，组里的人排名
柴进：[吃惊]
少林弟子：过于真实
蒋琬：商业化部门的okr真是笑死，死命的提高，完成不到60%。想省提成，也不是这么个搞法
低速公路：提前想好预计自己能完成到什么程度，根据结果倒推OKR，咋能定的那么高为难自己呢
北京转转精神科技有限责任公司员工：都okr了还制定绩效？
360员工：贝壳就是小厂吧小伙子
贝壳找房员工：行吧，那就小厂
程序猿.竹神A：m
百度员工[2]：我们团队还是看产出，不看完成没完成。本来就是定的时候高一点
腾讯员工：啥情况，贝壳不是小厂么……
产品汪.坂田彭于晏：m
阿里巴巴员工：啥情况，贝壳不是小厂么……
刘亦菲老公：真实
运营.耶律齐：用OKR制定绩效的都是流氓