诚恳请教，美团的“方法论”是什么？
产品 用户 运营
阿里 腾讯 京东 美团 拼多多 滴滴
字节跳动员工：怨气好重
前千聊员工：m
刘润生：你这就是在问瓜迪奥拉去带恒大能不能拿中超？
楼主：没有啊…但不能以大公司压人，羞辱人吧，否则邀请面试还有什么意义呢？
楼主：大厂之间互相跳，大家也已经知晓，并且习惯，但也请换位思考…
运营.柴进：现在全行业都是讲方法论，讲增长讲商业 你不讲就是不行 其次做了多少年是数量 跟做的有多少质量 是两回事 我做产品运营七年了 但我不是一个80分的运营
楼主：没人说自己很牛，但你想过一个“业务”把你pass的场景吗？如果总是讲量级、程序化，那就不要邀请小厂员工面试好了。还有我只相信“实践是检验真理的唯一标准”，实战才能出结论。
腾讯员工：以前我也爱解释。龙哥说：我只在两种情况下解释，一种是朋友误会，一种是官司缠身，其他就去tmd。现在我爱自嘲：哦，他看不上我。那又如何，我来你这只是为了混口饭吃，又不是与梦想失之交臂了。
楼主：就如同早期互联网，从来不看学历与背景，到现在学历与背景出身是基础。你默认如此其实没什么，大家也都习惯了。但是体验如此差、理由如此冠冕堂皇就理所当然吗？
程序猿.恒山弟子：产品运营就是小厂进大厂难，工作这么久了想进基本靠眼缘。不合适的随便编个理由就行了
诸葛瑾：怨妇一样
前美团点评员工：哈哈哈头条面试遇到个开口闭口方法论的人，我就怀疑是美团过去的
楼主：老爷们，真没有。只是太多小公司员工面试如此遭遇，我多说几句而已。人还是要换位思考的好…
楼主：本人即便是选择自谋职业，可能也不再选择美团面试。但是就事论事，45MA大多数用户都是大厂员工，也请换位思考。不论大厂小厂，都是一个工作平台，为什么老是用所谓名词，把自己包装的与众不同呢？如果非说与众不同，那也是成功的平台与众不同。与众不同的员工，只是极其少数中的少数中少数。每个人都是一日三餐，两个肩膀一个脑袋。
产品汪.简雍：方法论就是你吹牛逼的草稿……比如说什么5w2H，pest，五力……但是一般都很****，他需要你自己总结方法论
北京市门头沟区中等职业学校员工：m
楼主：在当前社会下换位思考真的太难，太多事不关己高高挂起者，也有不乏一些说风凉话的人。就如同最近的滴滴顺风车恢复运营，本来设置时间是为了保护女性，却被一些女性认为不尊重女权。讲真话很难，感同身受难，哪怕是天灾人祸不落在自己身上都与自己毫不无关。
产品汪.简雍：我觉得滴滴实际上目前的产品已经做的仁至义尽了……门槛已经提升到非常非常高的一个程度，感觉和上个月初去趟北京的严格程度有得一拼了
快手员工：他的意思应该是对你自己在产品和运营工作中总结出的流程和方法不太满意吧。
楼主：在此说一下背景，普通二本，30岁出头，无大公司履历。我也愿意相信，在邀约面试之前看过我的简历。
快手员工：老哥你睡太晚了吧，注意养生呀