遇到抢功的心机同事了。
我牵头和pm碰出来的产品体系，并且也一直是我在推动的，同组一个同事全程就听一听，几乎0参与……结果写成了他的双月okr？
我都弄完了，就等上线了，他写这个双月的目标是推动此事？
领导也知道这件事是我拎头的，不知道领导咋想
灵魂画家：你直接问问领导
龙志天：这种时候还不出来吵 我觉得可以不用在职场混了
北京字节跳动网络技术有限公司员工：当面吵才不用在职场混了
胧月夜：要么忍，要么狠，要么滚。
泰山弟子：如果这样了，就该当面吵
网易游戏员工：直接跟领导沟通
产品汪.你才是秀儿：醉了
铁根：多半领导默许的
美团员工：领导默许的，接下来就是你要被边缘化了
前字节跳动员工：你们okr定的差不多 现在目标达成 他写一点还好吧...
阿里巴巴员工：这种多半是领导默许的 对方已经舔过了
上官瑾：你好有经验啊，最近也是被这样的同事坑了
拼多多员工：给他个360
北京字节跳动网络技术有限公司员工[2]：okr肯定是先和领导对好的啊，既然领导不反对，说明人家已经舔到位了
中国银联员工：okr是什么
爱奇艺员工：我想起了以前在饿了么工作时一个女同事，张婧艳
北京字节跳动网络技术有限公司员工[3]：啊这种人太讨厌了吧，听着就神烦了
哈尔滨铁路局员工：论周期性以邮件向全组甚至大组同步项目进展的重要性
娃哈哈员工：m
张居正：真TM的不要脸。。。
华山弟子：这种事不是想抢就能抢的吧，产品从需求设计开发验证上线，每个环节都会体现在周报月报里吧，领导应该门清才对。如果你不确定领导咋想的，要么这事有你同事参与，要么就是你汇报不及时，好好复盘一下
行知网络科技员工：0参与为什么让他听
张飞：m
饿了么员工：所以还是会抢工的活的久。。
硌手的小松鼠：同遭遇，你的领导已经对你有意见了
学霸瓦拉内：这种都是虚的，曾经我一人的项目养活了一个组的同事，助推了四个晋升，但对我没损失啊，老板也怕你跑了没人产出了，绩效给够，股票给够，其乐融融何乐不为？
段誉：兄弟，你这是给够了啊，大部分是不给的啊，吃井水，埋挖井人啊
硌手的小松鼠：被钱没绩效没期权的呢，还随时都准备教做人的领导。这不是虚的，是你领导恰巧不是昏君
爱奇艺员工：时候未到而已，等时候到了，下场都很惨
趣头条员工：我司这种事遍地
饿了么员工：希望如此，只是难，
程序猿.桃根仙：m
爱奇艺员工：比如在我现在的团队里，放开掉一个这种四处抢活的
蚂蚁金服员工：拖出來打一顿。
饿了么员工：是啊。只是这种人总能或者，虽然我不喜欢这种人，但是有时候无可奈何，你说的这个人不也在饿了么活着好好的
爱奇艺员工：远离这种人即可
爱奇艺员工：我想起了以前在饿了么工作时一个女同事，张婧艳
哈尔滨铁路局员工：论周期性以邮件向全组甚至大组同步项目进展的重要性
灵魂画家：你直接问问领导
阿里巴巴员工：这种多半是领导默许的 对方已经舔过了
龙志天：这种时候还不出来吵 我觉得可以不用在职场混了
胧月夜：要么忍，要么狠，要么滚。
铁根：多半领导默许的
北京字节跳动网络技术有限公司员工[2]：okr肯定是先和领导对好的啊，既然领导不反对，说明人家已经舔到位了