我是一个创业公司的CEO，公司人数大概在100人左右。但…

我是一个创业公司的CEO，公司人数大概在100人左右。但一直以来公司员工的更新换代速度都很快，很少有待3年以上的员工，大家普遍反应在公司没有归属感，想问问大家，你们觉得怎么样才能让员工有归属感？

柴进：主要是想听听大家作为员工，是怎么想的。

百度员工：归属感这个还挺难的，这么多大公司中，我觉得腾讯的归属感是做的最好的。建议你可以找腾讯的员工聊一聊

京东员工：提高福利吧，提高各种福利，平时多一些关心员工的政策。让员工把公司当家，归属感自然就强了

字节跳动员工：归属感其实因人而异，没必要太在乎吧。

腾讯员工：说说我的感受吧，第一肯定是要提高福利，在公司经济还可以的情况下，能管饭就管饭，能给房补就给房补。第二就是要加上沟通管理，你们公司也不大，没事就可以多跟员工们沟通聊天。第三就是团建，多带大家出去玩玩。

呼延灼：多跟大家沟通，及时同步公司最新动态。然后也别把公司氛围整的太严肃，尽量保持比较轻松的工作氛围。让员工喜欢公司才会有归属感。

太阳之王：安全感=钱+氛围

李赣：画大饼呀，总会骗到两个傻子

程序猿.少林弟子：福利

少林弟子：放权！

张无忌：让员工变得更值钱，让员工挣到钱，你做到哪个了？

南兰：诚意…能感受到老板的真诚，把我当自己人为我着想，就像那句著名的“你先不要离职，为什么不能说，但是你听我的”

南兰：你把员工当“资源”，员工就会只想等价交换，钱给的多不多

程序猿.虚伪的温柔：1.钱给到位；2.管理人性化、扁平化；3.人文关怀

恒山弟子：钱给到位比什么都强

程序猿.昆仑弟子：你自己想想，你会在什么公司待久不就行了[吐血]资本家呀

跟谁学员工：文化建设

产品汪.武修文：人文精神

项目管理.st蘑菇崩塌：多虑了，人往高处走水往低处流而已，自然规律。见过很多同一个公司做了七八年的，不管男的女的都混成家庭主妇了，唯一区别就是站着坑然后大忙帮不上。最容易成为这种角色的岗位财务偏多。很奇怪为啥老板希望自己的员工永远做自己的奴才

风投.安东尼奥刘能：说实话归属感是个感觉，综合因素，比如公司所做的事业员工是否认可是否有成就感，还有就是公司文化

武当弟子：钱给到位

运营.宋兵乙：归属感，emmmm，还是提升员工幸福感吧

贾雨村：多吃饭，饭桌多喝酒，平时多关注下员工生活

大庆华安普（郎酒）员工：如果你能让他们感觉到，休息在家还不如在公司舒服，那就留的住人了。我之前的就是做了三年，老板可以接受我在没不方便的时候把孩子带到公司工作。离职是因为孩子入学了。其实都有家庭，都有生活，相互理解吧

百度员工[2]：企业没有文化和使命

泰安外贸公司员工：钱和氛围

紫英之诺：给钱

自由职业员工：把他们当人

程序猿.道明寺：个人觉得创业公司留人就得选高出市场价

程序猿.骗了自己四年的二：置顶的说的很中肯，我见过一个更狠的老板，管饭，管住还给小车开，但工资就是不高，想跳槽的话大部分人也是根据你之前的薪资定，最后发现跳槽的薪资还没之前福利加起来好，就不跳了

美团点评员工：钱，福利，机会！

马钰：你把自己当员工，希望遇到什么老板？不就清楚了吗

恒阳资本员工：1，条件允许的范围内，足够保证员工福利2，创业公司需要老板把蛋糕分出去3，放下老板的架子，以朋友的方式和他们相处

体验官：多给钱

设计狮.淡竹：项目内部团队勾心斗角严重呗！团队结构有问题~

美团员工：画饼，给钱。不过很多时候是圈子浮躁，可能跟公司关系也不大

北京千壹信息咨询服务有限公司员工：让每个人都成为股东，让每个人的家人都知道他们在公司干嘛，为每个人提供一点方便，了解每个员工的家庭情况，在他们有困难的时候第一时间出现，

私人企业公司员工：说实话，楼主心里能没点数吗？目前国内初创公司学HUAWEI都只学了管理，从来不学HUAWEI的分钱机制，怎么可能让员工有归属感。真舍得就ab股吧，你拿决策权，利润大伙分，这样你试试，全特么住公司不回家而且不愿走

程序猿.大唐荣耀：1.工资不低于市场值2.加班少3.可以远程办公，一些情况，如病了，或者其它原因4.管理得当，有奖励机制5.工作日团建，不要占用周末时间

pome：1

徐小侠：你不会是做外包的吧？

程序猿.诸葛瑾：钱到位了，啥都好说

产品汪.我和东哥的二三事：钱+团队氛围

孙记餐饮管理有限公司员工：提高对员工回报，，心与心交流，人性管理，每项项目放开让员工去做。你只要结果。激励奖罚，最重要的是管理层有问题，因你站的太高，基层套路你看不到。最后陪养自己的右手，管理层二面人很多。

马腾云化：多给钱少加班，只要做到这两点，还怕员工跑路？

程序猿.殷梨亭：工资

腾讯员工[2]：钱到位

流浪的鱼：不会画蓝图，造梦

程序猿.杨过儿啊：企业文化活动非常重要，开展各样的活动，加上给福利。主要还是要玩起来