我觉得35岁以后技术做不下去很正常。35岁的人怎么跟25岁的人拼体力，创造力？35岁就该做35岁的事情，应该凭借年轻人没有的经验，眼光和沟通能力，去带领年轻人发展，大公司管理岗有限，就去创业。怎么可能一直在基层岗位苟着？中年人也有中年人的社会责任。35岁的人应该是创造就业的。
程序猿.阮小七：m
林冲：有道理
梅超风：没有道理
宋青书：钱没攒够
腾讯员工：pros cons都要有理由，不要光觉得有道理没道理的，我还觉得我最有道理呢
京东员工：道理没错，但是大多数人都是年龄到了，能力没到。
腾讯员工：做什么的钱没有攒够？
宋青书：IT呀
程序猿.恒山弟子：嗯嗯。大众创新，万众创业。口号一喊就行了。你们这届打工仔不行啊
腾讯员工：你是打工仔，我也是，但区别是，我不可能一辈子都是，你可能是
程序猿.少林弟子：本来挺严肃的事怎么听着那么中二呢？哈哈哈哈
趣头条员工：题主肯定毕业三年以内
腾讯员工：只要肯努力，能力总是会有的，机会总是会有的，但是要有一点预判的能力，要在年轻时就积攒起来这些资本。而不是潇潇洒洒浑浑噩噩度过25到35的黄金十年，等同龄人都当上天猫总裁了，都创立pdd了，还有人抱怨为什么公司不给大龄员工一个机会。
中国银联员工：你建一个人口模型看看，符不符合所有35以上都管理或创业。
中国银联员工：如果合适，国家可以出法律强制化，整个社会效率才最高
腾讯员工：中二之魂永远燃烧[坏笑]
腾讯员工：那毕业三年以外的你告诉我哪里不对呢
腾讯员工：当然不可能，不是每个人年轻时候就能意识到这个问题。我的意思是，如果还年轻，那么最好，也应该意识到这个35岁问题，并准备好解决方法。如果没有做到，不论是因为个人能力不行，还是意识没到位，到时候就别抱怨
杭州大搜车汽车服务有限公司员工：如果一开始就打算做技术一直做到35岁，那技术水平应该非常厉害，可是很多人做不到这一点，只能选择做管理，但跟人打交道比跟机器打交道更难
程序猿.丁敏君：m
李摸愁：都当总裁都创建pdd了呗
腾讯员工：linus22岁就写出来了linux，尤雨溪30岁不到就写出来vue，大牛们最闪耀的时间也是年轻时。当然也有35岁以后出成果的，那多数在学术界。所以是骡子是马，不用等到35岁才知道吧，30岁前还没闪光的，35岁也好不到哪里去，早就该做好转向管理或创业的打算了。
腾讯员工：aim high，gain high，你目标高点，不要老想着攒出套房子就养老完事，那么也许你能力不够搞出pdd，搞个小公司，或者当个公司小领导，也是可能的
网易新闻员工：我履行社会责任，谁替我履行家庭责任？
杭州大搜车汽车服务有限公司员工：你说的那是天才，但大多人都不是这样的天才，一部分人通过后天努力持续的学习一直到35岁也可以成为比较厉害的大牛。这个道理在转管理这条路同样适用。我想表达的是无论技术还是管理，都是需要付出心血与努力的，不见得转管理到35岁就混的好。如果不提前搭人脉，修炼情商的话。
程序猿.阮小七：你怕是不知道社会容量只有那么大这个问题[弱][弱]高端岗位永远是稀缺的，能走上去的靠背景靠运气靠实力都有。但大多数人还是普通的
腾讯员工：我认同，特别厉害的成功需要特别厉害的天才，大多数人都不是。我想说的是1.通过持续学习到35岁成为技术大牛这条路，似乎在IT届目前还不行，没有什么技术10年不过期的，到时候你只能帮年轻人把事做好，其实也就是管理。人脉啊情商啊当然是必须的，但我觉得很多人有这个潜力能达到，但他意识不到就不会去做 2.我这个状态就是给这些本来有潜力做到的人看到的，我觉得大家大胆一点，仔细准备，抓住机会，是可以突破的。
腾讯员工：这又是类似忠孝难两全的问题，确实大佬们也不可能有很多时间陪伴家人。但如果你说的家庭责任是物质方面的话，那我只能说，你承担的社会责任越大，创造的社会价值就会越大，在分配中自然能够完成家庭责任。
腾讯员工：我没说所有人都可以这样成功，那不现实，但是，我觉得应该可以有更多人做到，而不是被45MA这种地方的风气影响，不自觉地总觉得自己应该一辈子在所谓的职场打工，挖空心思琢磨如何在35岁不被淘汰。淘汰不了的，当我们有能力去给以后的年轻人指明方向，有本事带着他们去实现价值，就不会被淘汰。
网易游戏员工：其实，你觉得35岁的眼光，沟通和经验会比25岁的强在哪里，如果技术在35岁已经过时的话。哥们，我比你更悲观，35岁你技术干不下去，管理其实也干不下去，35岁无论什么职位，对公司都是负资产。看看贵司清理中层的举措吧
趣头条员工：你再工作几年就明白了，大家刚毕业的时候都一样，一副天下尽在我手，然而除了那一小撮极少数人，大部分人都最终泯然众人而已
腾讯员工：你觉得，你是大多数人吗？如果你觉得自己是，那你已经是了，那我完全认同你的观点，大多数人就是不会发展得高端。如果你还有那么一点中二，觉得自己有可能不是，那我还想说，统计学意义在个体身上是没有意义的，无论多少人失败了，无论一件事有多难，成功的概率多低，那也不一定就不是你。
网易游戏员工：很多人在大学混学生会，各种论坛，毕业以后，其沟通能力，管理能力就比你程序员干到35转管理要强，你凭什么和他们25岁竞争。眼光不要太短浅，只看程序员群体，眼光开阔点很多非程序员群体，进社会就摸爬滚打，其管理能力，沟通能力，创业能力，在28岁的时候，就比你35强了不知道哪里去。你也就技术比他们强点。要是把这个也放弃了，你就等着被淘汰吧
程序猿.恒山弟子：我就是阿里p8答网友问那贴里做电商那位。已经比实体风险更小的行业，而不成功的创业者比比皆是。
腾讯员工：怎么会呢…别的不说，最简单的道理，一件社会分工明确的事情需要人去领导，一盘散沙是做不成事的。那谁去领导？其实吧，年龄也是一个因素，你叫25岁的leader去领导30岁的员工，他带得动吗？所以，35岁其实是做管理最小的年龄了，因为最年轻的工人也要25以上才有战斗力。
大汉集团员工：一将功成万骨枯，996就是这么出来的。
产品汪.泰山弟子：的确深有体会，35岁后体力和脑力都跟不上了
小鼹鼠阿尔巴：卧槽，好中二
二十一世纪保险经纪有限公司上海分公司员工：超人家十年的经验没用武之地真的还是回家算了。只能拼体力的工作还不如不做了！
网易游戏员工：管理也分很多种啊，只是简单的沟通，任务分配，奖惩，是最基础的管理啊。把握技术方向，跟踪学科进展，促进组员的成长，才是更近一步的管理。这都需要你在专业方向上有深厚的积累才行。放弃自己技术所长，去寄托在一些软技能上，有点得不偿失
阿里巴巴员工：侠之大者，为国创业[坏笑]
腾讯员工：1.没说要放弃技术，只是不要幻想一直亲自做技术。如果是你技术出身，那技术还是要懂的，不过不是亲手去做，而是要有能力指导年轻人，这也是转向管理的方式。2.学生会论坛什么的就算了，咱也不是没混过，除了把年轻人混油了，没有好处。3.我觉得其实领导能力里最重要的是预见性。你得先自己知道并确信，什么东西是未来，是可行的，能赚钱的，然后才是如何团结别人，如何组织别人的问题。很多人混了很久社会，看似八面玲珑，却在这个最根本的问题上一脑子浆糊
腾讯员工：pros cons都要有理由，不要光觉得有道理没道理的，我还觉得我最有道理呢