探讨一下百度m和t,mt分离也是百度一大特色,设计的初衷…

探讨一下百度m和t,mt分离也是百度一大特色,设计的初衷是好的,m专注业务和团队管理,t负责技术实施与把控。但现在变味了,m越来越多不“懂业务”(不懂技术还勉强说得过去,马云也不懂技术),而是向t问出来的业务,不是自己去规划与管理。现在不少m是不懂业务,对技术规划也时不时插上一手

程序猿.无涯:t不仅要管技术,还要懂业务,脱离业务或不懂业务规划技术的也不少。如果m不懂业务,t也不懂业务,团队就形成看起来很忙碌,实际上在瞎搞。大家看看周围是不是有这些熟悉的场景。

摸鱼大佬:有m没有s?

张飞:m

风清扬爱逍遥子:赞同

程序猿.蒋琬:m和t分离是很大的管理漏洞,阿里也有这个迹象了,每个团队都有2老板

百度员工:分离有漏洞,不分离会有土皇帝

程序猿.无涯:令人惊奇的是,不怎么懂技术的m去腾讯竟然可以拿t4,还负责腾讯的技术,腾讯现在问题也越来越多了,攻防能力不足,只能靠投资来抵御头条的进攻。

程序猿.蒋琬:无论是否分离,都还是土皇帝打绩效,所以分离只会再多出来一个奸臣。一线leader本来就很重要,管理和技术都要抓,差一点都不行

百度在线网络技术(北京)有限公司员工:团长和政委,战争年代政委是拖累

蚂蚁金服员工:M

前百度员工:不要因为百度本身业务没发展起来就抵制它的体制,什么体制下都有好的人和不好的人,互联网健康发展情况m和t分开我感觉挺好的

程序猿.无涯:t不仅要管技术,还要懂业务,脱离业务或不懂业务规划技术的也不少。如果m不懂业务,t也不懂业务,团队就形成看起来很忙碌,实际上在瞎搞。大家看看周围是不是有这些熟悉的场景。

程序猿.无涯:令人惊奇的是,不怎么懂技术的m去腾讯竟然可以拿t4,还负责腾讯的技术,腾讯现在问题也越来越多了,攻防能力不足,只能靠投资来抵御头条的进攻。

摸鱼大佬:有m没有s?