医院网络部的各个岗位工作内容详解
经常跟各个网络主管、网络总监在交流的时候，听他们说起部门存在的问题的时候，他们会经常提到的一个就是部门各个岗位之间互相看不顺眼，甚至是推脱责任等问题存在，导致很多事情在推进和实施的时候出现沟通不好，效果不好的情况，甚至到了不沟通，各自为战的情况
上海热元文化传播有限公司员工：其实网络部的核心还是数据，靠数据说话，但是很多时候，数据出来会碰到两个问题：一个是数据出问题，另外一个是数据不够详细。数据不够详细，那是主管或者是总监没有把要求说清楚，而各个岗位之间的扯皮，推脱，甚至互相看不顺眼就是由于数据不够详细造成的。
上海热元文化传播有限公司员工：不管是周会，还是月会，不管是业绩上升还是业绩下降，都会触及到下一步应该怎么进行，对哪些方面进行调整或者是加强，一切都是需要按照数据来进行的，这个时候是最容易各个部门之间进行扯皮的，所以需要我们明确一下医院网络部的各个岗位工作内容，只有职责明确了，工作才能开展的顺利。
上海热元文化传播有限公司员工：一、医院网络项目主管对于各行各业来说，一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用，医疗行业同样是这样，在我看来，网络主管的主要工作是分析数据；制定工作计划；指导、协调具体工作；与第三方平台建立合作。另外，统筹和协调能力是每个项目主管都应该具备的，目前大多的管理构架都是金字塔形式，这样的机构分工明确，各负其职，各尽其能，然而他的弊端就是，协调能力，团队配合能力稍微差了一点，那么作为主管来讲，你的作用就非常大，统筹和协调各个环节的配合和监督是你的主要工作之一。
上海热元文化传播有限公司员工：3、主管着手策略（1）、调整百度账户：长尾关键词、创意、竞价结合搜索引擎这一块还是大头，能做好这一块的话就很好了。长尾关键词：覆盖大量的相关词和长尾关键词与竞价整体结合，诸如地域+症状，地域+治疗。创意：多看，多写，多研究了；有空看看别的地方推广实况，人家怎么写；其实就是跟别人区别开来，能够吸引眼球就是好创意。
上海热元文化传播有限公司员工：竞价：我们现在百度的词，点击量为零的，几乎全部调至最低价了，这种策略可行吗？本来就没人点了，调到最低价还不如把他们暂停以免影响质量度；加词主要是给人点击消费的，如果放在账户里没人消费那就没意义了，可以调高一点，比如统一3元、或者4元，再做观察；没有转化可能直接删掉，消费一块钱都是浪费。（2）、用户体验：从网站自身的用户体验做点努力，提高用户粘性。让自己的网站有吸引力一些，可读性强一些；再有就是适当包装专家，技术，价格什么的。
上海热元文化传播有限公司员工：（3）、外网开展：做些企业的口碑营销提高咨询转化率，预约就诊率，网络存在的都是渠道。可以通过问答，站在用户的角度宣传企业的口碑；或者做新闻的软文营销，找一些当地的新闻网合作撰写一些新闻事件，用他们的权威宣传，通过他们的平台或者频道发布，介绍医院的品牌形象。（4）、研究转化点、关注流量结构。评估关键词的点击量及其咨询，判断哪些关键词能被有效转化，被转的是我们所需的客户群体；
上海热元文化传播有限公司员工：对自然流量的增加进行监控，自然流量过多有两种原因：a、优化太好；b、竞价不好。因为优化的程度我们已经心中有底，那么提高竞价的水平是我们所能抓的。
上海热元文化传播有限公司员工：先更这些吧，有些累了
宋青书：m
阿里巴巴员工：民营医院？莆田系？公立医院人满为患还需要做广告
新浪微博员工：我十年前做过你公司网络部的岗位seo黑心医疗优化后来感觉太缺德就辞职了
李毅大帝：民营医院吧。我看了半天还说公立医院怎么可能做百度流量