下属A能力很强，但是没有全力输出，
下属B能力一般，但是工作努力，突破自己边界，
两人职级一样，总的来说，A的成果还是略大于B的。
这个时候怎么打绩效？
美团员工：结果导向
论如何优雅的划水：如果我是a我希望你给b如果我是b我希望你给a两个人一样的绩效吧
美团外卖员工：看结果
逍遥爷：A
程序猿.灰太狼：你要是把好结果给b，那就是劣币驱逐良币了。
北京快手科技有限公司员工：看两个人薪资是否一样，然后看产出，这很好评啊
百度员工：看薪资，看结果，看你的管理倾向
程序猿.诡术妖姬：A，以结果为导向，成果多的给好的绩效没毛病。大家都是打工仔，看产出就行了，你管我努力不努力，活儿干好了不就行了么，又不是偶像，还看他多努力[坏笑]
无良甲方都该死：两人职级一样，你凭什么要求A全力输出？凭什么要求A创造比B多的多的成果？
程序猿.楚中天：只看结果
史莱克：@无良甲方都该死 看谁顺眼的问题
产品汪.段正淳：给B打高，A虽然有能力，但是当前工作对他没有啥提升，至少空间有些，这类下属比较有想法，你又没办法提供更好的平台，那就放任自流，领导要知人善用，用不动的就无法留住，你付出的再多，那也是沉默成本
吕蒙：和薪资关系不大，薪资代表的是这个人和公司协商的市场价格，只是公司不开除人家就是承认了这个市场价格。人家没努力说明人家能力强，这个也和市场价格有关。不能闲人家不努力那是分任务的问题和管理问题，不是人家的问题。绩效一般反映奖金，这个看实际输出以及对项目的贡献就可以了，和工资没关系。
自在悟空：能问这种问题就说明你是个庸人，现在企业就是庸人凭借年龄走上管理岗
快手科技员工：如果职级一样，应该是给A，如果A职级高，应该给B。依据很简单，绩效考核的坎一般是 不符合预期，符合预期，产出预期，极大超出预期。
我是冯帆我在京东：只能给a更高。职场是如此残酷。
程序猿.徐小侠：如果只能给一个优秀应该给A，如果有两个优秀指标可以两个都给。另外你可以想下A为什么没全力输出，是不是给的薪资或职级达不到他预期？或者管理方式有待改进？或者他工作习惯就是如此？或者对全力输出的定义不对？
小桂子：A，职业，菜是原罪
产品汪.沈眉庄：你给b打出个花儿来他也就这水平了啊[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭]不如先给a，告诉他觉得你能力不至于此，看看他下次产出
无良甲方都该死：@无良甲方都该死 现在的职场真恐怖，都得跟演艺圈接轨，还得学会表演努力
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