阿里现在的组织问题，其实非常明显，就一个点：p8 p9 甚至p10级，通过甩锅、pua、不主动指挥与决策、逼迫底层自己找方向，等策略，将责任与风险全部转移至p7 p6等底层员工身上，从而当业务做死时，自己能够明哲保身，而参与业务的底层员工325走人。p8 p9 p10 通过这种手段，实现对公司、与底层员工的双向套利，从而实现自己的利益最大化。很多中层已经抱团为一丘之貉，这种格局已经很难击破。
阿里巴巴员工：是的，这个现象很明显，没担当的中层太多
阿里巴巴员工[2]：不破不立，淘汰精致利己主义者
楼主：@阿里巴巴员工[2] 需要制度调整，kpi里增加团队合作打分
保罗2沃克：赞！描述的很到位~ 一个10在其晋升过程数年中已经把3.75逐一安排在了嫡系身上，等它到了10，就已经形成了利益共同体，而嫡系链条上的8和9很多都是靠pua下属混日子熬股票拿绩效，周而复始，直至102年！
马超：这个是，确实有这种情况，下面试方向，上面等结果。其实对于不确定性强的业务，这也没问题，但阿里销售体系这套机制还总强调拿结果，没结果的高质量尝试得不到公正评价。还有361的限制，最容易被打1的就是数据上没结果的，所以最终结果是没人真正愿意担风险做长周期新业务
楼主：@马超 中层不作为，拿着高薪，祸害底层，对公司和底层都不理
程序猿.安东尼奥刘能：@马超 强调结果也没问题，但是考核周期太短，一味强调短期结果就会抛弃具有长期收益的规划或业务
阿里巴巴员工[3]：是的，我们组p8 p9 p10把项目做死了以后，又顺利转去别的组祸害别组了。
阿里巴巴员工[4]：@保罗2沃克 这个问题太难解了，让高层自己干掉自己……
楼主：@程序猿.安东尼奥刘能 对
程序猿.纪灵：形象
吕蒙：普遍现象，基本所有成规模的公司都或多或少是这样的，一个萝卜一个坑，踩着下面人上面，肯定拉拢自己周边核心人员，自己上去了，再反哺下面的，都这套路。
刘表：M
携程员工：M
阿里巴巴员工[5]：群众里的苍蝇也不少
楼主：@吕蒙 这个不是关键，阿里的问题在于中层承担的责任与风险很小的，都转嫁给底层了，也就是底层被所有的锅，中层基本上高枕无忧，这点和其他公司差异很大。典型的就是，招进来一个p7就要他无中生有，补位产品，补位业务，但另一方面p7作为底层，本身的开发工作也做不完。p8p9完全是隔岸观火，反正到时候让p7背锅325就完事儿了
前美团员工：这见解，牛逼，哈哈哈，阿里要亡啊，哈哈哈
吕蒙：@楼主 明白了，刚来都不熟能补啥位啊。
铁皮侠：最惨的还是那些不站队老实干活真正相信阿里价值观的人，遭受了阿里高P们的毒打
楼主：@吕蒙 没资源也要硬上，最后出问题都是你的
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