不懂就问，Clubhouse不就是一个语音实时聊天室吗？为什么突然这么火？（用户选择发起或参与一场聊天，一场聊天中包括主持人、讲者和听众三种不同的角色。用户既可以成为讲者和大家“连麦”，也可以单纯作为听众无需发言）跟soul之类的有什么区别？中国这类语言聊天室同类产品很多，有懂的老铁说说吗
Facebook员工[2]：和国内聊天室的区别是运营模式上，ch有点像知乎的策略，早起的增长策略是邀请音乐界 体育界的大佬，再演变到风投界的企业家、投资人、各行业的社会名人等进驻，产生的是音频版、高质量的主题讨论，类似知识分享。 所以社交属性相对弱，跟国内的区别主要是这里。
抖音员工：对于中国用户来说马斯克老师的直播才是真正出圈吧。其实之前已经在日本的App Store登顶了，自然增长，毕竟twitter的红人才是启动的第一步。。。
特斯拉员工：马斯克应该是一个重要的破圈节点，在twt上，他的签名写了比特币，比特币就涨。 他在ch上分享同步出去一条消息，全世界都知道ch了。我观察了一天，ch上的主播们基本上都是twt的大号，我想起来早期唱吧啪啪这类产品，用微博登录的时候会自动发出去一条消息，你的粉丝就会知道你加入了，然后你发布会同步到自己的微博上，就会带进来你的粉丝进来，出初始的粉丝数据。这种模式其实非常考验用户运营，需要涌现无限的kol才能让这个模式转下去。而硅谷app向来是产品为主，不太重运营。 不太好看这个模式
twitter员工：同意楼上说的，但clubhouse在下个版本会加入创作者激励，下个版本会有打赏[坏笑] 组织者会变多。
soul员工：刷了一天clubhouse，言论没尺度，我估计会被墙。
陌陌员工：国内已经有好多公司准备copy了，不过这个产品本身值得学习的设计也确实很多。copy这个产品简单。copy这个模式不简单，难点是，如果坚持知识分享，dau太低频次也不高，zoom、微信群就能解决这个问题，甚至是小程序也行。另一方面是国内没有社区文化，做这个事情比美国费劲多了。
Tiya员工：m
Google员工：求个邀请码…
百度员工：每个人只有两个邀请码，被封禁会连坐哦，邀请的时候尽量邀请熟人吧。
IDG员工：内测用户才5000人的时候，Clubhouse 就已经估值1亿美元了。。。A16Z抢到了
孙策：Clubhouse的估值1个用户价值20000美金。。。普通社交产品估值100美金到顶儿了，有懂的老铁来说说吗
薛宝钗：我用起来这个产品像podcast+语音直播间，hands free， 这几天我每天用10个小时以上，不知不觉的kill time。
微软员工：我今天试着去录屏，被系统警告了，再录屏就要封禁了，感觉上对发言者的保护非常好，注册只能邀请，沟通语音、语音不能保存不能录屏。
黄蓉：ch烧钱的速度太快了（是技术烧，不是品牌烧）ch的声音质量靠的是钱堆出来的稳定性，大家可以对比一下，和微信群聊的对比，甚至是跟微信会议的对比。btw，声网提供的语音服务，真是很牛逼。。。
酒井法子：我看twt上说ch每天30万人民币结算给声网，1年差不多1亿人民币了吧，还没算其他的支出，这个钱的金额太高了。现在融资到了1亿美金，1/6给了声网。剩下的钱虽然没有话到市场广告上，但是ch邀请twt上的大佬的费用非常非常高，大家可以猜测一下邀请马斯克需要多少钱
36kr员工：我觉得是现象级产品，像原来中国移动互联网创业多的是dau到2000万，然后迅速黄了。现在大家还是好奇，因为邀请码搞不到。能搞到邀请码的人都是各行业头部的人，属于通圈层交流。放开马上就没了
nice员工：邀请注册下是同层交流[微笑]扩开人群后同圈层属性破坏，鄙视链清晰，牛人觉得快速有效的答案就行，知乎体是长结构性输出半天给不出答案。这会驱逐牛人，留下能结构性输出的人。。。。。
Apple员工：个人觉得是AirPods社交[坏笑]
Facebook员工[3]：个人看法，ch属于现象级产品1，ch算是资本刷出来的产品正好疫情这个场景下满足了用户在家交流的欲望（一个契机） 2，如知乎，早起邀请的精英人群+精英话题难维持。随着人群扩圈，质量无法保证。人的创造能力是有限的，你吐不出来多少新的知识和观点。3，合规性问题←不多数了。
运营.柴进：m
Rose教主：m
程序猿.冯锡范：看成了clickhouse
声网Agora.io员工：m
任正批：现在你知道产品经理的重要性了吧
还没想好叫什么：m
段延庆：国内的语音产品都是坑蒙拐骗，骗你刷礼物
新东方员工：加了一个普通话学习群，感受全世界都在说中国话… 这个东西是不是可以也用成在线教育的一个基础功能
蚂蚁金服员工：招聘人不
红杉资本员工[2]：我自己的使用体验是 中西方 切磋平台。中国pm问ch用户如何使用ch。西方的pm在问中国的用户怎么样知道的ch。中国基本上所有的pm都在ch上吧。
孙不二：m
微博员工：我在ch上面玩了几个月，自己的感受，太过运营化。对硅谷这种更重视产品的team不知道是不是一种挑战，感觉适合微博做ch（ps来总也在ch上活跃）1.微博有大量的kol（包括明星和知识分子）2.微博也算是一个流量平台吧我在ch上见过的讨论氛围比较好的room有，脱口秀专场/法律圈讨论/还听过一场live，还有vc讨论产品的，还有就是elon直播都还不错！ 以上内容，不觉得都很适合微博做吗，来总是在搓手吗[害羞]
Twitter员工[2]：楼上微博员工说的挺好的，twt怎么可能愿意被ch收割走流量，[微笑]spaces的功能也可以体验一下
丁珰：m
韦一笑：@黄蓉 我们也在用声网的服务 没这么夸张
产品汪.创造101令狐冲：@微软员工 第二个设备录制
前在行员工：分答当时有王思聪带来巨大的流量红利，ch现在有马斯克带来的巨大的流量红利，本质需求没有解决或者说这个需求不够广不够刚，那么留不住用户的
猫大侠：M
晁盖：二十年前就有了
少林弟子：m
程序猿.麻夹：讨论啥？
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