公司去年招来个阿里的“高阶产品”,一来就吼着生产力不足,…

公司去年招来个阿里的“高阶产品”,一来就吼着生产力不足,各种招人找外包,团队从100多增到了300多。然后把日活从千万干到了百万,我直呼内行!

百度员工:[坏笑]

程序猿.嵩山弟子:哈哈哈哈,经典

北京大学学生:笑死

荀攸:你确定千万到百万是因为这个产品的问题?

楼主:@荀攸 作为用户体验之后发现老问题没怎么改进,新问题进来不少。产品最大问题是留存,结果特么的天天研究拉新。还有,按以往跌几个点老板肯定就刹车了,换其他产品谁敢这么搞

兔耳炸街飞摩托:饿了吗 虾米 优酷 都这下场吧

程序猿.蒋琬:再加油干到十万

程序猿.JJ:下次跳槽就可以说:我带过几百人的团队[坏笑]

阿里巴巴员工:是我司的高阶产品了

阿里巴巴员工[2]:确实我司p8

程序猿.尼古拉斯赵四:然后升职了?

网易员工:这明显招聘的hr有问题,招阿里的人来拉留存和日活,这不搞笑吗

前腾讯员工:你司还招人吗,[坏笑]

赵敏:优秀

程序猿.宋兵甲:@程序猿.JJ 嘿,你tn的还真是个人才

冲虚:M

创造101令狐冲:产品名字?方便说吗?

58安居客员工:@网易员工 阿里的人应该做什么

产品汪.乔恩罗斯柴尔德:亏得不是自己的钱 不心疼

阿里巴巴员工[3]:@兔耳炸街飞摩托 虾米已经死了

阿里巴巴员工[4]:@58安居客员工 文化建设[坏笑]

阿里巴巴员工[5]:阿里的产品日活和留存 没毛病 负效果杠杠的阿里是靠产品活的吗

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司员工:守着老系统能出成绩吗?肯定要折腾别的东西证明自身价值,这是阿里人一贯作风

荀攸[2]:日活下降这锅得先是运营的

凌统:不留存只拉新是阿里运营岗避免被优化的老套路,阿里又是运营驱动的公司,产品也只会运营那一套

楼主:@荀攸[2] 我们有另一款产品大概几十万日活完全没人管,日活还涨了

赵六:日活千万的产品可不多

字节跳动员工:@程序猿.JJ 就是为了这个才去小厂的

阿里巴巴员工[6]:第一,能看出来这应该是个P8,从这个骚操作。第二,能看出来这个P8应该在3-5年之间,如果超过5年的话不应该还能剩下百万,不够味。

程序猿.恒山弟子:赞

蚂蚁金融服务集团员工:一个外包人头每月可以拿一千左右

兔耳炸街飞摩托:@阿里巴巴员工[3] 真可惜

程序猿.恒山弟子[2]:这还不升职吗?马上升总监然后回阿里p10

程序猿.蒋钦:@荀攸 没人真管事了呗……很正常的

李林子:哈哈

美团员工:阿里的人一定要做好真车,那种味道重自我感觉好的一般都是水货

程序猿.华山弟子:@网易员工 招聘的HR这么大能耐权限呐~不都是老板定面的哪个人合适吗?还能跨过业务自己就拍板儿了?

桃实仙:这么看来,阿里人的作用是不能用来做将帅,只能用来压榨公司员工,提高出活率。其他没有用

王亚伟:什么产品

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