体会到了字节校招生完全没培养的feel了，不想放任自己沦为废物，感觉mentor其实不是不想带，是他没精力➕没经验➕没激励，跟直属leader也完全没有沟通的机会，虽然目前方向不是自己想做的，但现在的想法就是先做好眼前的事，请教各位大佬如何在没人带的情况下迅速成长起来？
阿里巴巴员工：加油 起码你有研发资源
快手员工：同…等一个回答
低压锅蒂亚戈：m
程序猿.陆大有：m
嵩山弟子：M
少林弟子：m
尼古拉斯赵四：m
程序猿.蓝色气球：字节的内部文档很杂乱，技术分享也大都水得一批，轮子很多都上不了台面，一言蔽之就是想学习的话就别指望内部资料了。另外1010大小周会消耗你大量的精力，在这之外挤时间学习压力会很大，字节真不适合刚出来的年轻人。
allengz：去当客服的部门
allengz：@allengz 造轮子的那种
郑翔：m
字节跳动员工[2]：自己抽时间刷题。
腾讯科技（深圳）有限公司员工：来tx养老[坏笑]
糜芳：m
程序猿.史今：@腾讯科技（深圳）有限公司员工 哈哈哈哈，腾讯性价比比头条还差
尼古拉斯赵四[2]：M
楼主：@程序猿.蓝色气球 来都来了。。别再说丧气话了[流泪][流泪][流泪]
楼主：我是产品，不是技术
产品汪.佩可：可以换工作啊
楼主：@产品汪.佩可 你校招刚入职不到一个月换工作看看？
傅士仁：@楼主 2333，以后45MA还是分一下产品和技术吧，很多时候产品吐槽导致技术都不敢去了。感觉45MA上很多吐槽都是产品的
产品汪.佩可：@楼主 你是哪个学校哪个专业的？之前有没有实习经验？
快手员工[2]：巨婴么？
麦吉尔大学学生：@程序猿.蓝色气球 不能再同意了, 字节那个技术学院好多都是别的地方直接搬运过来的，还一点都不全。感觉字节真的需要一些人力来整理内部的文档。
产品汪.夏侯渊：建议去百度
狐媚胡梅尔斯：M
产品汪.慕容复：我一直以为字节这么大体量了，新人培养一系列会很完善！话说是直接让你们上手干活吗
产品汪.夏侯渊：头条还是一个创业公司 很多都是不完善
腾讯员工：m
腾讯员工：是不是和组也有关系？我了解到的组貌似做的挺好的。tx这边我也了解有的组比较小作坊连文档都不一定有hh
字节跳动员工[3]：@傅士仁 技术也差不多的
字节跳动员工[4]：你们没有1on1么 和领导沟通这个吧 不过已经工作的人就应该摆脱学生思维了，成长不要等人教，遇到事情没有条件就创造条件，创造不了有困难就要及时反馈。
北京字节跳动网络技术有限公司员工：主要还是没激励，全靠爱[吐血]
字节跳动员工[5]：巨婴，多大的人了，不知道自己学习，成长是自己的事。关键还一堆点赞第一条的，都是巨婴？
字节跳动员工[3]：@字节跳动员工[5] 成长是自己的事，你给机会成长了吗？进来就干活，从第三个需求开始排期已经比腾讯百度的熟练工还紧，入职第二个月就两周两个需求。每天从10点干到11点，你跟我说成长学习？站着说话不腰疼
字节跳动员工[3]：说楼主巨婴的要么不了解其他厂的情况，要么一开始进的厂给机会成长。我同学在美团滴滴腾讯百度啥的，都会给一段时间的学习期，放缓节奏。字节本来节奏就快，新人一上来直接按照老人的强度给活，我真的不需要你要怎么尽心尽力的带，好歹刚入职给点学习时间，排期跟特么老人一样，还要兼顾各种文档。
低压锅蒂亚戈[2]：Ka
少林弟子[2]：@字节跳动员工[5] 整天给你倒排工期 咋学嘛？ 也不是自己不想学，本身内部的文档就很不友好，导致学习成本很大，没有具体的方向。吐槽一下 不是很合理的嘛
腾讯科技（深圳）有限公司员工[2]：巨婴那个是不知道什么叫培养体系吗？
北京字节跳动科技有限公司员工：主动问 要转变学生思维，没有谁有义务给你
程序猿.宋兵乙：@北京字节跳动网络技术有限公司员工 你嫌没有pua么，那去阿里吧
字节跳动员工[2]：@字节跳动员工[5] 都这个工作强度和工作时长了，回家还能学习？你这是要让你的同事们都猝死吧！
北京快手科技有限公司员工：成长主要还是靠自己，自己总结经验发现问题，不会的主动请教别人
前蚂蚁金服员工：@程序猿.蓝色气球 上班学啊
楼主：@产品汪.佩可 海外，数学，有很多实习经历
字节跳动员工[6]：@字节跳动员工[5] 像我的mentor虽然人很好，但是感觉和一般的同事没什么区别，有问题还是找对应的同事了解更清晰点，mentor本身的职责在哪我是没太搞清楚。我们大leader最近在提要把培养mentor纳入计划，应该也是意识到目前mentor机制的问题了，这个可能也是高强度工作下的副作用之一。
武当弟子：m
今日头条员工：主要还是没激励，有的部门还是跨团队的mentor，那更不想带了
少林弟子[2]：@今日头条员工 我当时实习的mentor 一个人带三个实习 还负责一个很大的后台业务 真的是感觉他精力吃不消
龙翔123：m
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