求问各位老哥，有一个紧急项目
算上leader一共四个人，时间很紧任务很重
leader一直做管理实操水平已经不太行了
然后他把执行的任务分给我们三个，自己做一些可有可无的东西划水，导致我们三个超额工作量，请问这种情况要怎么做才能巧妙的让leader也参与到工作中来？
腾讯员工：换leader
程序猿.公孙瓒：做梦
曹真：有些你看似可有可无的东西可能是最重要的，比如系统设计、部门沟通、项目进度等等之类的。
程序猿.甄士隐：在我看来 这种分工反而更合理。leader要对整个项目质量负责。他认识到自己实操不行了。你们实操更好。所以核心工作你们做。他就帮着写点周边。不会导致开发过程中出大问题。不过这可能会被你理解成leader往外分工作 自己偷懒。设想一下如果一个水笔和你一起写核心功能，后期出了问题 整个组都别想休息了。目前你觉得时间紧急 工作量过重，这个是客观问题。当前情况下这种分工最稳妥。想让他参与进来，需要他实操水平上来才行。不然写得越多，后期风险越大。
程序猿.甄士隐：另外在你看来可有可无的东西，确实和代码本身可能没啥关系。但是有一些依旧很重要。纯粹写代码的人干不了或者会干不好。出了问题也会影响进度。
楼主：@程序猿.甄士隐 我赞同，日常的项目可以这么干，但是这个项目如果leader一点也不做，那我们三个的工作量真的是爆炸多了
楼主：@曹真 的确是很重要，但是进度和时间节点是需求评审时候已经定好的，然后沟通的话也是负责各功能模块的小伙伴各自私下去沟通，leader真的毛线也不做啊我去?
朴朴素素：那就让他去争取资源，给你们加人呀，这点都做不到，还能做啥好的leader，窝里横的水货
美团员工：你们leader还干活就不错了
美团员工[2]：争取时间或者争取人头
程序猿.曲洋：该拒绝就拒绝 书面形式 告之风险 会议上拿出来讨论。leader懂的自己懂，假装看不到，就自认倒霉
少林弟子：让你们领导借个外包过来[得意]
程序猿.韦一笑：紧急项目，全盘考虑的工作也不少，负责任的领导扛的压力更大。
徐盛：@楼主 3个人变3.5个人你们就轻松了？他的作用是帮你们加人，多争取两个人才是本职工作，变成5个不好么？不过再好点的leader会想办法多做点事情，5个人也会很忙，无解哈哈?
楼主：@程序猿.韦一笑 领导是空降的，自己对项目还一头雾水呢，我觉得她就是不会
腾讯科技（深圳）有限公司员工：让他招人和争取延期，这才是正经的
程序猿.韦一笑：@楼主 那你和领导沟通过没？职场挺怕我以为。向上管理，不是一句停在书面上的话。
公孙瓒：看起来我就是这种leader，基本不写代码，但我需要参与每个需求评审，方案评审，指出最具性价比的方案，合理的排期和进度管理，项目中的难点和公共模块我会帮着写，业务核心我基本不会碰，如果是空降不了解项目和架构，一开始这么做很合理，你应该提出风险，让他争取资源或者延期
程序猿.张苞：让我猜一下，这是百度的？
前腾讯员工：他要是参与进来才吓人……我以前leader就是 已经不怎么会写代码了 公司要求leader有一定的代码量 他就写一些 看到不爽的代码还喜欢重构 但是能力又跟不上 处处留坑
程序猿.曹丕：@楼主 不赞同你的观点…投入和回报成正比就行了
程序猿.曹丕：@程序猿.甄士隐 leader做好协调，拉好资源，打好绩效就是好领导
程序猿.韩当：这种属于领导管理能力不行，技术还退步了。放我们这里，这种情况我们领导会直接去隔壁部门抓壮丁，会帮我们把不重要的事情通通推了。
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