程序员转产品行吗？代码敲的还凑合，最近转了部门，发现产品经理弱爆了，产品方案都脑can[吐血]得不行，我感觉只要是个人就能干产品。主要是我有方案解决目前困境和历史遗留问题，但我又不想和产品经理提，最后变成我提方案，我敲代码，他拿绩效。我转产品自己提，自己的敲，自己拿绩效，不行吗？
少林弟子：什么公司
楼主：@少林弟子 小米
产品汪.马尔克斯：转转转，让他转[坏笑][坏笑][坏笑]
楼主：@产品汪.马尔克斯 我转[做鬼脸]
马尔克斯：@楼主 不要后悔哈，不考虑当高管和创业当老板，技术的投入产出比，职业规划的路径的清晰程度，收入，职业生涯的稳定程度，都是吊打产品。
楼主：@马尔克斯 没看懂，是产品吊打开发，还是开发吊打产品？技术吊打开发第一次听说，做产品经理也需要技术？感觉动动嘴就行啦……
马尔克斯：@楼主 且不说你就是头铁这些因素都不想考虑，就谈你这个case，一有可能产品经理却是个**，你的这套产品方案针就能解决问题。但是二有可能你站在他的位置，你发现领导、运营或者某一方或者多方的影响，导致你那个产品方案其实不好落地，或者不现实，到时候你就傻了[冷汗]。然后最惨的可能性是，你只是站在开发的角度，认为你的方案OK，但你真正站在产品实施的角度，发现有很多的问题，你以前在开发的视角考虑不到接触不到，那个时候发现自己掉坑了，已经来不及了
马尔克斯：@楼主 打错字了，我的意思是，站在我刚刚说的职业规划的各个角度，技术吊打产品
马尔克斯：@楼主 产品经理需要一堆综合能力，产品感，对业务深入的理解，用户的理解，简单的讲，就是产品经理可能不像技术，我深入一条技术栈，去不断地钻研。产品可能需要零零碎碎的，各种能力。只能这么跟你说吧，我刚毕业的时候去的是个创业公司，学不到东西，跟着一个老师学产品经理的各个知识，当时有好多技术转产品的，学完了之后发现产品也挺复杂，而且坑还挺多，不转了[吐血]
楼主：@马尔克斯 嗯嗯，明白了，我一直提醒产品经理要站在更高的地方考虑产品，不要为了功能而做产品。但是就目前来看，她们确实挺low的，甚至她们产品老大也不怎么地，老是说历史遗留问题，也不解决遗留问题，就那么留着。越想越觉得太脑can了[冷汗]
还没想好叫什么：解决方案会是你提需求的阻拌
马尔克斯：@楼主 因为有的人他为了绩效嘛，好多历史遗留问题，解决起来贼费劲，贼消耗心力，最后站在他的绩效角度，还不一定有很高的产出。除非说有一个产品设计上的历史遗留问题，他只要是优化了，立马效果能好很多，那就是他们天天催命似的，让你们干了就不可能是现在这种状况了[笑哭]
马尔克斯：@楼主 建议真的有这个想法啊，去淘宝买一套盗版的三节课的产品经理入门的视频课程，先看一看，了解一下这个职业坑到底多深。即使你最后不转了，有一些产品和运营的基础知识，相当于给你增加了一个业务视角，对你以后的发展也绝对有好处
楼主：@马尔克斯 高人，就是当初遗留的产品设计问题，优化一下绝对好使，我的方案就是做一个设计优化，明确几个概念，提醒用户这样做的好处和风险。效果必然立马见效
马尔克斯：@楼主 我是不是能这么理解？有几个地方需要提醒和引导，如果没有，就导致你们的关键指标，或者是你们的一个转化流程受阻?
马尔克斯：@楼主 那你们的产品经理是否也认为这几个地方是一个，需要优化的点呢？如果是，他们是否认同像你说的跟用户普及和明确几个概念就能解决这个问题呢？这个如果也是，那我觉得只要你提到有这个问题，他们自己就会去做了呀。如果没做，那有可能不只是一个概念普及的问题，涉及到一些功能设计，流程的优化。那么有可能是他们确实能力不到位，或者不够重视，或者领导和绩效驱使他们去做其他优先级更高的事情。
马尔克斯：@楼主 按照我的个人实践啊，就有时候开发他提的一些方案，确实挺有想法。但她考虑的角度并不全，或者这个方案的价值没有她想的那么大，或者他对用户的理解有些偏颇他的方案并不能达到他所设想的预期，他对需求的理解其实不够深刻，这个方案要解决的需求并不是最核心，最刚需的难一点。又或者是他关注的这点，其实不是我们现在要解决的核心矛盾，或者是我们决策层的关注点
楼主：@马尔克斯 看了您的回复，感觉您必然是个产品高手，经验肯定丰富，不同的解决方案就有不同的技术方案，我们这边更多的问题是产品设计上的缺陷，当初为了领导做的产品，估计当时产品也没想明白。哎，只能说他们太low了，产品无能，累死开发。
马尔克斯：@楼主 [笑哭]抱歉，大晚上废话多了。有兴趣可以看看产品经理的入门课。对于你这个case，建议你把你认为的，产品设计问题抛出来。他们为什么不重视，或者为什么不做让他们给出能信服的理由
马尔克斯：@楼主 [笑哭]谬赞了，我就是个马谡而已。你这情况有点像我上一个公司，领导一言堂，做了很多东西，大家的决策机制就变成了领导重视什么就干什么。领导不重视的，又不容易带来恶劣影响的小坑小点，就没有精力去管
楼主：@马尔克斯 嗯嗯，下周就去怼他们
马尔克斯：@楼主 加油加油，也别太放在心上，技术人还是磨练技术最重要，犯不着跟他们置气，业务完蛋了他们可能就n+1了，对你无非就是换个线接着干
楼主：@马尔克斯 金玉良言不为过，谢了老哥
马尔克斯：@楼主 [握手][握手][握手]感兴趣可以借着这个契机看点产品经理的课，丰富一下视角没坏处
楼主：@马尔克斯 刚刚干废了一个业务线，刚刚转的部门，先看看产品经理的课吧，找领导好好聊聊……[鼓掌]，真是怒冲冲的来，开开心心睡觉去啦
马尔克斯：@楼主 [坏笑]能帮到你就好，产品经理有时候挺无力的，因为你能做的事情并没有想象的那么多，更多的时候是在泥潭里想办法前进。最后一个决策失误，一个战略失误，业务线死了，你还要背锅走人，简历还要被弄得很难看
北京小米移动软件有限公司员工：@楼主 哈哈，哪个部门?
前苏宁易购员工：产品经理又被程序员吐槽了…
360员工：真聪明，快转
小米员工：@楼主 哈哈哈，深刻体会，产品真的弱爆了
楼主：@北京小米移动软件有限公司员工 互2某个比较大的组
设计狮.韩当：一方面，我想说低等级产品都是在执行领导提的需求。另一方面，我觉得有的时候程序员看东西有点太过片面了。
产品汪.林间风：快转吧，你就是下一个乔布斯
OPPO员工：求你转吧
产品汪.你爸哦：你就是下一个雷不死[害羞]
泼墨：老哥牛逼，自己卷自己了？
项目管理.华山弟子：[笑哭][笑哭]我当时就是觉得项目经理是个**，然后自己就跟领导提转项目管理。。。
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