来阿里这么久看身边干活的人陆续离职，留下来的都是这么些个鬼玩意，感觉越来越失望了……
晁盖：m
前阿里巴巴员工：业绩不太好的部门是这样的，业绩好的股票比较多，想走的即使干的不开心也会被套着走不了
纪灵：应该7这个等级已经没意义了，所以索性就不玩了
名草求主：m
楼主：@前阿里巴巴员工 恶性循环，需求永远是新业务多
楼主：@纪灵 现在8也水
360员工：这就叫逆淘汰 是贵体制下的独特产物 越有能力越呆不下去 越舔**升的越高
程序猿.低压锅蒂亚戈：我看你们就像是***，每一个做的很专业。职场上推不动工作就找自己领导沟通，让领导去推动，假如你的角色是垮组或者部门，那就自己出马和对方领导沟通，如果沟通不下来再和自己领导沟通，保留好证据。何必整一处讽刺的签名呢？有啥促进作用么？没有！只会添加不必要的麻烦。更可悲的是45MA里的人都一边倒的站在op角度，可知国内互联网职场文化有多毒，玩的有多低级，拜托，好歹我们也是写出资治通鉴的民族，高端点可以么
程序猿.嵩山弟子：@程序猿.低压锅蒂亚戈 确实，情商不高的样子
妙玉：?
阿里巴巴员工：产品要有业务思考，所以快速拿不出成绩的项目他们就会不接
名草求主：一点：产品为什么要做没有价值意义的事情？人家为什么要接你们拍脑袋的东西，遇到过几个业务，乱提需求，根本拿不到结果，最后把周围产品得罪了遍，但凡遇到这人，大家都很排斥
楼主：@程序猿.低压锅蒂亚戈 对，您老素质真高，领导与领导直接抱团好抢业务更容易生存的道理你不懂吗？你的老板会为了你自己想做的一个新业务去跟自己捆版的高管去撕逼？脑子是个好东西，出门记得带，要明白很多事情明知不可为而务必为之这个道理，兄弟，还推不动找领导，这套东西有用还有那么多人离职？别总是用腚想事情，多了解点人情世故
楼主：@阿里巴巴员工 所以就不应该有新业务，全部交出去统一做孵化，孵化独立一套考核指标？
楼主：@名草求主 ?道理如此，就怕新业务是标签生产、效验、应用这种基础治理的，所以两年来全部用着给男性推姨妈巾这种质量的人群标签到用户打电话投诉，也没有人站出来给产品提优化方案，我提了，这块治理短时间内完全看不出来对业务的触动，这种需求是不是永远都不要做；还有什么叫拍脑袋，贵公司产运的mrd没有数据和caes的吗？新业务可以是打业务量，就不能是为了解决一些不好的运营现状？这不跟**都知道**比***好用，***比*好用，你却非要用*，用*也就算了，你还不把磨砂手套脱了，有人劝你脱了，你说这人乱说，一个道理吗？
阿里巴巴员工：@楼主 让他们孵化
程序猿.低压锅蒂亚戈：@楼主 脑子是一个好东西，在职场中， manage up搞不定，你永远只能是虾兵蟹将，随意讽刺的话挂在签名上就是给对手递抢。就你说的情况，难道你不应该花心思把你领导拉到你的船上么？让他觉得你的业务可以帮助到他的
名草求主：@楼主 新业务就用最小成本来做，系统能不动就不动，因为动的成本太高，况且你新业务还没经过证实要不要继续做呢，所以很多时候用手工，没办法，你不是人家的唯一，看不到价值的就不做
长头发一禅：得罪某个小人同事了，他开始诋毁你其他人也聚焦在一起诋毁你。
名草求主：@楼主 人不错和做事情靠不靠谱是两回事，楼主
楼主：@程序猿.低压锅蒂亚戈 你说的对，所以你现在是总经理了吗？一套一套的
楼主：@名草求主 所以底层就应该继续乱下去？毕竟打工嘛，是吧！哎
名草求主：@楼主 你说的乱指的是什么？如果是产品问题导致，那产品巴不得赶紧做了拿出去吹牛，他们不可能不接需求，不接需求的原因很可能是：1.需求不靠谱，根本做不了2.业务只提需求，不要结果，或者说业务压根做不到管控…你以为一件事情一套系统就能解决？真要能解决，没有系统，业务手工也能搞定，这里不接受反驳，见过很多没有系统一样管的牛逼的业务，产品看到后巴不得赶紧给他上系统
名草求主：@楼主 之前有个新模式业务试点，好家伙，按照他的说法，所有模块系统都得大力改造，实际上他试点业务上线没几天就废了，谁给他做大的改造谁就是傻
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