入职蚂蚁两个月的用户产品，p6，社招三年。第一个月没啥正经事儿干，硬给自己攒了活干；第二个月就开始忙成狗，并且开始发现工作的无望：一个个张口闭口谈心智，却很少谈对用户到底有啥好处和价值；过方案运营要逐字逐句较真文案，提出各种乱七八糟的交互想法，其实都是没啥真正意义和效果的事
蚂蚁金服员工：运营要做指标，一句话需求就要瞬间给方案，自己啥规划和想法都没有。我的妈呀，蚂蚁就是这么做产品的么？这个样子能做出好产品？阿里都是这样的么？
蚂蚁金服员工：m
蚂蚁金服员工：在阿里学习上面看到阿里系某些事业群总监上课，感觉倒是有很牛逼的人。是不是这样的人的bu会更清流一些？
蚂蚁金服员工：阿里系统产品实力最强的，或者产品氛围真的很棒的是哪些团队？反正我觉得蚂蚁这边很一般
字节跳动员工：m
归辛树：m
史进：蚂蚁也分部门的，整体来说支付宝已经跨过了产品的瓶颈，很多事运营侧和友商线上线下大战
蚂蚁金服员工[2]：你才接触蚂蚁多少人
范遥：m
程序猿.韦小宝：兄弟，你蚂蚁被调了几份工作经历，都提供什么资料
蚂蚁金服员工：运营要做指标，一句话需求就要瞬间给方案，自己啥规划和想法都没有。我的妈呀，蚂蚁就是这么做产品的么？这个样子能做出好产品？阿里都是这样的么？