心好累,某游戏项目主策划。项目目前稍有起色,但是策划团队…

心好累,某游戏项目主策划。项目目前稍有起色,但是策划团队中有超过一半人似乎不想把事情做好。我工作经验比较少,不是很懂该怎么操作。其中我一个特别要好的哥们,也不愿意好好弄。各位大佬,我该怎么办,才可以让大家与我目标一致,把事情做好,把项目做成?难道因为我年轻,大家心里有火?

楼主:我真想把这个产品做好,我觉得蛮有机会的。难道都不想搏一搏,就愿意混日子?

楼主:或者说我该尝试调动一下他们的动力?或者训练一下对事情的执行标准?

诡法师:你需要和大家聊聊,到底是什么原因造成的

楼主:我要直接把他们不用心做事,提出来吗?

北京小米科技有限公司员工:估计大家都看出来这个项目没啥前途了,只是你自己感觉良好了。

北京小米科技有限公司员工:另外别老想着指挥大家做什么。当主策划要有让人信服的点,不是说说就可以的。可以自己写案子,做数值,配数据表。先拿出点让人信服的东西来。

华山弟子:招个项目主管,让他控进度,你就做好方案就可以了。。

爱奇艺员工:反思反思原因吧

文聘:[坏笑]换皮的产品吗?

诡法师:这么说不合适,你要诚恳和他们聊,先表明你的观点,再用东西证明这个事情是值得做的,在和他们说,希望获得他们支持,如果觉得不可以给予支持,希望能说明情况,大家是平等的,你诚恳待人,没理由别人会不当回事

陆乘风:抓住兴趣点与业务点,画饼,树立威信!

产品汪.黄埔菜虚鲲:楼主可以说下相比团队的其他成员,你作为领导强在哪里

楼主:我真想把这个产品做好,我觉得蛮有机会的。难道都不想搏一搏,就愿意混日子?

北京小米科技有限公司员工:另外别老想着指挥大家做什么。当主策划要有让人信服的点,不是说说就可以的。可以自己写案子,做数值,配数据表。先拿出点让人信服的东西来。