年方27,带10个人的团队,汇报对象是集团副总裁和集团创…

年方27,带10个人的团队,汇报对象是集团副总裁和集团创始人之一,沟通对象都是各事业部总监[吐血],像这种情况应该注意啥,有啥书推荐吗,大佬们?压力大到已经一个月没有好好睡觉了。求助阿里百度腾讯的给位大佬

黑白子:葵花宝典

韦一笑:宝宝树设计总监吗

产品汪.东方不败:牛批

楼主:不是

楼主:管用吗,这个[吐血]

楼主:哥,咱好歹也是上过幼儿园的,除了这俩字能给点建议吗,小女子感激不尽[吐血]

产品汪.东方不败:楼主职级?

程序猿.华山弟子:m

林冲:哪个公司?

程序猿.泰山弟子:牛皮

辽宁途隆科技有限公司员工:建议去口腔科看看 容易痄腮

邓芝:存疑?这样的级别直接找你的同级朋友或者领导请教一下

网易员工:M

腾讯员工:哪家公司

程序猿.文泰来:M

高富帅987:m

程序猿.曹丕:m

产品汪.道徒:还好吧,核心部门不就是这样。正常工作就好了

厄瓜多尔吴彦祖:m

程序猿.Biubiu:小领导核心是协作,就是给手下同事一定的平台,团队把事情做成了你也有份,尽量给团队争取资源好的项目,大领导核心是平衡,权衡各种势利能够认清楚当时形式,可以看点管理类的,史书,最近看《一网打尽》关于人才招揽委任,升迁降权合适的时机使用合适的人才挺感触的

楼主:好哒,感谢大佬分享

楼主:不能说,说了就暴漏了

厄瓜多尔吴彦祖:贝佐斯的那本?

解宝:抗住压力,不要过度承诺。

百度员工:金字塔原理

程序猿.Biubiu:对,我级别比较小没有实权但是开会一般把我叫上,接触的是经理总监别的部门经理总监,其实就是一个棋子出了问题我就是背锅侠[捂脸],所以要看领导如何思考的,公司要改革牵扯换血问题不经意一句话可能就是铺垫

宋兵甲:类似于总裁办这种?

厄瓜多尔吴彦祖:其实没毛用,管理层还是看你上面保不保你,站没站好队

楼主:嗯,差不多,但是我年龄太小了,放眼望去,大家大我一轮都[吐血]

楼主:这本书我已经精通了,但更多的是感觉是在思考个表达上给的帮助比较大一些

楼主:好难,已经一个月没好好睡了,压力贼大

楼主:不站队成吗,好多人都觊觎我的位置,我现在觉得我就好好干工作,实在有人觊觎,我就给他们,目前没有啥人站在我这儿,大家都是墙头草

逃不过:做什么的,技术还是什么

楼主:技术

百度员工[2]:被潜规则了么

楼主:直线上级没时间管我

楼主:实名约一拨,聊一哈,小姐姐

楼主:那不至于

逃不过:厉害,工作多久了

程序猿.Biubiu:你要吓死哥吗,公司好几个同事在45MA,毕竟早都传变动了,所以大家有的开始看机会了,毕竟一个集团人多眼杂的,给你举个例子,平时不太会说话的同事讲的问题直达本质咄咄逼人,你就要考虑他是不是出于本意,还是被人当抢使,如果有同事犯了发错他领导愿意保他,可能都是站好队了,当然不排除不站队的领导惜才,你现在问题是不要让别人知道你无所谓,不愿意当领导,因为你这种就是其他派系的共同敌人,不是朋友就是敌人,你面对的不是不站队而是占了个别人的资源

宋兵甲:能理解,我也在总裁办,我24,同事基本85后

360员工:啥也不用注意 稳重点干好自己的活 多听多看少说话 剩下看命

完颜萍:m

程序猿.武当弟子:厉害 我主管和我们说过 和领导汇报 和我们汇报给他根本不一样

运营.潘璋:m

百度员工[3]:小红书?

程普:牛

多年之后再重逢:上传下达的工作要做好,隐形权利要树立起来

楼主:有道理,那就这样吧,做自己能做的,剩下看命

楼主:对啊,完全不一样的[吐血]

程序猿.Biubiu:小领导核心是协作,就是给手下同事一定的平台,团队把事情做成了你也有份,尽量给团队争取资源好的项目,大领导核心是平衡,权衡各种势利能够认清楚当时形式,可以看点管理类的,史书,最近看《一网打尽》关于人才招揽委任,升迁降权合适的时机使用合适的人才挺感触的

黑白子:葵花宝典