HRBP和HR哪个发展更好一些。[微笑][微笑]
人力HR.陈长生说：传统hr模式是六大模块划分，服务于整个公司，但更多处于一个隔岸观火的状态。在21世纪初，人力这一岗位收到诸多500强大佬的质疑。一方面公司为了提升人力的价值，另一方面人力从业者也希望有很多的战略层面的产出来帮助公司，于是三支柱应运而生。
人力HR.陈长生说：三支柱，hrbp，coe，ssc。打个比方，如果人力资源部是一个酒吧，hrbp就是服务人员和酒托，他们发现需求，反馈需求，了解大家的状态。coe就是调酒师，根据需求调出各种酒，具体怎么卖，怎么喝，还是要看bp自己。ssc就是吧台，买单，办卡，甚至打印发票。。
人力HR.陈长生说：bp需要情商，敏锐，执行力和多个模块的能力。coe需要专家的心态，工匠的精神，大的格局。ssc需要强大服务意识，缜密的思维和细致的工作习惯。随着人力体系的发展，大型公司的这几个板块都有很好的发展通道，360行，行行出状元，根据自己的风格和喜好，选对最适合的路，才是最重要的。
曹彰说：国内有几个懂三支柱的。。全是吹的，到执行上看不出区别
百度员工说：bp？
产品汪.迈可佐敦说：BP更懂业务，应该会好点吧，做事情要精
晁盖说：小公司的bp和hrm有些甚至和HRD都没区别。要做bp就要去大公司，大公司有底子让你造。
曹彰说：国内有几个懂三支柱的。。全是吹的，到执行上看不出区别
楼主说：怎么了[微笑]
楼主说：据说HRBP都是人精[捂嘴]
楼主说：也不是造，就想好好做，遇到很多 混日子的HR人员，办事效率极低。[冷汗][冷汗]
人力HR.陈长生说：大哥hrbp本就是hr的一类。你问的hr指的是什么COE？还是传统模式的hr？
楼主说：就是不懂才来请教啊。[猿][猿]
人力HR.陈长生说：传统hr模式是六大模块划分，服务于整个公司，但更多处于一个隔岸观火的状态。在21世纪初，人力这一岗位收到诸多500强大佬的质疑。一方面公司为了提升人力的价值，另一方面人力从业者也希望有很多的战略层面的产出来帮助公司，于是三支柱应运而生。
人力HR.陈长生说：三支柱，hrbp，coe，ssc。打个比方，如果人力资源部是一个酒吧，hrbp就是服务人员和酒托，他们发现需求，反馈需求，了解大家的状态。coe就是调酒师，根据需求调出各种酒，具体怎么卖，怎么喝，还是要看bp自己。ssc就是吧台，买单，办卡，甚至打印发票。。
人力HR.陈长生说：bp需要情商，敏锐，执行力和多个模块的能力。coe需要专家的心态，工匠的精神，大的格局。ssc需要强大服务意识，缜密的思维和细致的工作习惯。随着人力体系的发展，大型公司的这几个板块都有很好的发展通道，360行，行行出状元，根据自己的风格和喜好，选对最适合的路，才是最重要的。
楼主说：谢谢。[赞][赞]
前腾讯科技员工说：看门狗和牧羊犬哪个高级些
楼主说：嗯？ 好像都没有疯狗高级。[笑哭][笑哭]
肉包子说：[坏笑]
点雇网络技术(杭州)有限公司员工说：BP是HR里面的一个种类而已，不能说谁好的。如果你要去做BP的话要关注对象公司人力资源三支柱模式有没有健全，如果没有的话BP如同高级专员，得不到必要的支持和协作。另外如果是200人以下的公司，招BP那是扯蛋，可以说那家的HR管理相当不专业。做传统HR的话你要想好你喜欢并擅长哪个模块，一般来讲招聘、培训、绩效的HR都是有发展潜力的。最后，不管你如何选择，最关键的是这家公司的HR负责人是不是专业，能不能够赋能团队。实际上现在半数以上的互联网公司的HRD从职责定位、能力、思维方式只能说是HRM