口碑还能翻身吗？怎么感觉被美团压着摩擦，到底差在哪儿？
楼主：懂行的大佬们进来分析下啊
宋青书：差在错过了时机，现在口碑在走美团4年前的老路。面对美团的崛起阿里又不得不硬着头皮走下去！
楼主：是这样吗？翻盘点有没有？
宋青书：按照用户消费习惯培养来讲，目前不太可能。接入淘宝、如果可以运营好，还是有机会的（现在在于在淘宝上的动作太少了）。还是要看阿里愿不愿意拿出决心来做
庞统：只要美团不犯大的错误，基本无翻盘希望
楼主：真的吗？
庞统：嗯，还是认清现实吧。现在阿里有多少儿子要养，能给口碑倾斜多少资源，再说以前不是没给口碑倾斜过资源，连水花都没荡起来，你在看看饿了吗，起步比口碑好吧，钱花的也多不也是在往下掉。现在拼多多的势头也很猛，本地生活做不成老大最起码也可分一杯羹，核心电商要是完了那就是真完啦
程序猿.尼古拉斯赵四：垃圾就是垃圾，充分说明阿里打嘴炮可以 真干起来还是被按在地上摩擦
阿里巴巴口碑员工：因为之前的策略不对，中高层管理者不行
楼主：为啥说不行
阿里巴巴口碑员工：混子多，管理能力不行，只会画大饼打鸡血
**科技股份公司员工：感觉饿了么还能拼一把，口碑估计容易啊
公司高管.大白熊猫：阿里做c端不行 浙江坑蒙拐骗 适合坑b端
科尔森：主要看BD吧，本地生活的一半都是在线下的，美团靠几万BD稳住了多少商家，口碑的高管里怕是没几个有线下相关的经验吧
令狐冲：说的好像现在的有多好一样
人力HR.炎之西：我给你说，美团就这样，可骚气了，为了不给猎头费，各种压候选人职级[害羞]
产品汪.要加油：马克
阿里巴巴员工[2]：口碑不好用
曹真：美团都超过 60% 的份额了，口碑和饿了么，嘿嘿嘿
楼主：唉……难受
楼主：所以你觉得还是看人而不是产品，对嘛
楼主：HR我不了解
楼主：别光赞了。口碑大佬们[笑哭]
北京福瑞置地房地产经纪有限公司员工：你们只关注学历，不关注经验和智商，所以你们只有落后的结局。
浪潮集团员工：1
程序猿.科尔森：产品上美团和饿了么其实在互相抄，最终产品形态两方都差不多，但是在服务质量上，尤其在商家侧，可能对美团的BD办事能力更认可，看每年BD上报的收礼情况就看出来了
楼主：收礼因素多了。美团BD办事能力也依赖于产品的优势。所以这条总结更倾向于市占和产品劣势。
程序猿.刘禅：m
alibaba员工：产品设计本身出了问题。主要是不给产品时间发酵。很多东西一个月才能出效果，你一周看不到起色就要砍。
低压锅蒂亚戈：美团是老大，一家独大
绿竹翁：接触过好多口碑的运营产品技术， 除了研发人员，其他的运营、产品、业务整天不知道干啥， 天天拿鸡毛当令箭命令服务商做事，也是天天在搞kpi和内部斗争，根本没想着把事情做好。 不过阿里有一点好处，就是砸钱养了口碑这样一个赔钱货，也算是解决了好多就业问题
项目管理.廖化：老马，把鸡汤熬好了，你们拿下去分着喝了吧
绿竹翁：主要是太急了，朝令夕改
前程无忧(51Job)员工：口碑是啥[哈哈]
楼主：扎心了
郭盛：名字不行，口碑，自然有好有坏，美团，美好，团圆
甘宁：用户认知 合作商户 服务能力 用户体验 多方面吗不是砸钱就能咋起来
楼主：有道理
美团员工：一个业务BD都是招的外包
楼主：有道理。还指望干啥
刘晔：线下需要长期积累
同心堂大药房员工：资本的力量 不摩擦还能咋
百度员工：差在被阿里收购，好像阿里干得好的都是亲生的业务，淘宝天猫蚂蚁，并购的本来好的硬给干残了还有直接干没的，优酷，土豆，千千静听，uc……
杭州海康威视员工：打鸡血，画大饼，夸张吹嘘，自视甚高[坏笑]，我记得口碑的hr说，她们比美团好[捂嘴]
找钢网员工：口碑最近大地震吧，好多人转岗出来
运营.冯默风：天天就知道地推，喊口号？还想翻身，想歪歪呢？
阿里巴巴员工[3]：口碑必胜，还是要有信心啊
阿里巴巴口碑员工：但凡有一粒花生米也不可能喝成你这样
楼主：呵，你去城市走访过吗？
楼主：唉……这不在想出路吗
庞统：只要美团不犯大的错误，基本无翻盘希望
宋青书：差在错过了时机，现在口碑在走美团4年前的老路。面对美团的崛起阿里又不得不硬着头皮走下去！
百度员工：差在被阿里收购，好像阿里干得好的都是亲生的业务，淘宝天猫蚂蚁，并购的本来好的硬给干残了还有直接干没的，优酷，土豆，千千静听，uc……
alibaba员工：产品设计本身出了问题。主要是不给产品时间发酵。很多东西一个月才能出效果，你一周看不到起色就要砍。
阿里巴巴口碑员工：但凡有一粒花生米也不可能喝成你这样
美团员工：一个业务BD都是招的外包
拉扎斯网络科技（上海）有限公司员工：口碑的人可以来饿了么做技术顾问，鸠占鹊巢。管他什么口碑，咱以后是饿了么的人上人。
大众点评员工：总归一句话，口碑的策略天马行空，完全不接地气，对本地市场以为拿出阿里那套高大上的打法跟策略，就可以通吃一切，这几乎不可能的。其实早期的互联网线下团队，做组织架构的这批人，跑市场这些人都是阿里出来的。可以更直白的说，没有阿里当时的中供铁军，就没有现在的美团点评。
蚂蚁金服员工[2]：在口碑待过一年，里面的管理层都有狂想症，觉得自己牛逼的不要不要的，不能正视被美团按在地下摩擦的现实，一天开三个会讨论弯道超车，但是恕我直言，里面有驾照的人都非常少，下面的cm一半快消系出身，互联网毛都不懂，什么店转啥的都出来了，你当卖啤酒呢还放小蜜蜂？
夏侯惇：1.输在时机上，当年关闭口碑，后续O2O大战就快完结了才赶厂。2.输在代理上，当年淘点点刷单的太多，BD也不会做运营，反观美团，让BD懂得如何维系商家和用户，地面推广也是直营来进行，美团将其他平台的中尾部客户培养成top客户也是一种运营方法，当美团把市场占有率达到一定的比例，美团这个IP的知名度也打开，再开始对非1到2线的城市转为代理，说白了，口碑的运营模式出了问题，美团的运营模式确实牛逼，连王兴都亲自去各个城市考察市场，还与各个CM一起合影，美团用了阿里的人打败了口碑军团。。。
美团点评员工：生活服务本身就是一个耐心的市场。最终靠的是B端产品和服务，平台提供的能力，消费者体验和售后能力。口碑现在就很浮躁，一点不接地气，沉淀不下来。另外用很多人也不行，要不考虑下我[坏笑][坏笑][坏笑]。
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司员工[2]：混子太多，很多中台岗位整天开会不干活儿…没了她们，其实不影响的